Lean : perfectionnement

• Approfondir les outils Lean pour traiter les gaspillages complexes
• Analyser un flux avec la cartographie de la chaîne de valeur
• Conduire un chantier d’amélioration et pérenniser les gains

Responsables de production, animateurs Lean, chefs de projet

Avoir déjà pratiqué les bases du Lean ou suivi une initiation

• Revoir les principes du Lean et les sept types de gaspillage
• Cartographier un flux de valeur pour repérer les pertes de temps
• Calculer le takt time et équilibrer la charge des postes
• Mettre en place un flux tiré avec supervision par kanban
• Réduire les temps de changement de série avec la méthode SMED
• Appliquer le 5S et standardiser les postes de travail en atelier
• Analyser les causes racines avec les 5 pourquoi et Ishikawa
• Concevoir un chantier kaizen, son équipe et son périmètre d’action
• Fiabiliser les gains avec des standards et des audits internes
• Entretenir la dynamique d’amélioration continue auprès des équipes

• Réaliser la cartographie d’un flux à partir d’un cas d’atelier
• Proposer un plan de réduction du temps de changement de série
• Rédiger le standard d’un poste à partir d’un relevé terrain

• Modèle de cartographie de la chaîne de valeur avec ses symboles
• Guide de conduite d’un chantier kaizen de bout en bout
• Fiche repère des outils Lean selon le gaspillage ciblé