Coaching d’un dirigeant bancaire dans ses arbitrages avec le conseil d’administration

• Éclairer les arbitrages du dirigeant bancaire avec son conseil
• Préparer les échanges avec les administrateurs sur les sujets sensibles
• Renforcer la crédibilité du dirigeant devant le conseil

Dirigeants d’établissements bancaires et leurs conseils

Siéger régulièrement devant un conseil d’administration

• Cadrer la relation du dirigeant avec son conseil d’administration
• Identifier les arbitrages sensibles à porter devant le conseil
• Cartographier les administrateurs, leurs attentes et leurs positions
• Clarifier les rôles du dirigeant et du conseil dans la gouvernance
• Structurer les dossiers de décision présentés aux administrateurs
• Anticiper les questions et les objections lors des séances
• Entraîner la présentation d’un arbitrage devant le conseil
• Travailler la posture en cas de désaccord avec le président
• Préparer les échanges préalables avec les administrateurs clés
• Formaliser un plan d’action de relation avec le conseil

• Cadrer la relation avec le conseil lors d’un entretien initial
• Conduire les séances de préparation des arbitrages sensibles
• Faire le bilan après les conseils et ajuster le plan

• Défendez vos arbitrages devant le conseil avec aplomb
• Renforcez la confiance des administrateurs dans vos choix
• Préparez chaque séance du conseil avec un regard extérieur