Contrôleur de projet

• Comprendre le rôle du contrôleur de projet
• Développer le suivi des coûts, délais et risques projet
• Piloter la performance financière et opérationnelle des projets

Contrôleurs de projet et de gestion, chefs de projets, PMO

Maîtriser les bases de la gestion de projet et de la finance

• Définir les missions du contrôleur de projet dans l’organisation
• Élaborer le budget initial et la planification détaillée du projet
• Suivre les coûts, les délais et les charges en cours de projet
• Calculer les écarts et réaliser les reprévisions budgétaires
• Cartographier les risques du projet et suivre leur évolution
• Construire les tableaux de bord et le reporting de chaque projet
• Piloter la valeur acquise et les indicateurs de performance projet
• Alerter la direction sur les dérives et proposer des arbitrages
• Animer les revues de projet avec les chefs de projet et les sponsors
• Capitaliser les retours d’expérience pour fiabiliser les prévisions

• Construire un budget de projet avec son échéancier de suivi
• Calculer les écarts de coûts et de délais d’un projet réel
• Préparer un reporting de projet pour un comité de pilotage

• Modèle de suivi budgétaire et de reprévision de projet Excel
• Fiche repère des indicateurs de valeur acquise et de dérive
• Check list de contrôle d’une revue de projet avant le comité