Choisir entre croissance interne, acquisition et alliance automobile

• Comparer les voies de croissance interne, d’acquisition et d’alliance
• Évaluer chaque option selon ses coûts, ses risques et ses délais
• Justifier un choix devant la direction avec des critères clairs

Dirigeants, directeurs du développement, responsables stratégie

Notions de stratégie d’entreprise et de lecture financière

• Définir les trois voies de croissance : interne, acquisition, alliance
• Identifier les besoins de capacités à combler dans l’entreprise
• Évaluer le coût et le délai d’une croissance interne par l’entreprise
• Analyser les cibles potentielles d’acquisition et leur intérêt
• Comprendre les alliances : coentreprise, partenariat, accord de licence
• Comparer les risques de chaque option : intégration, dépendance
• Mesurer l’effet de chaque option sur la valeur de l’entreprise
• Prendre en compte la culture et les compétences des organisations
• Construire une grille de décision multicritère pondérée
• Formuler la recommandation et son plan de mise en œuvre

• Comparer trois options pour acquérir une compétence logicielle
• Construire une grille de décision avec cinq critères pondérés
• Rédiger la note de recommandation d’un choix de croissance

• Modèle de grille de décision entre croissance, achat et alliance
• Fiche repère des atouts et risques de chaque voie de croissance
• Check list de questions à trancher avant une acquisition