Coaching d’un responsable médical pour affirmer son indépendance scientifique

• Affirmer votre indépendance scientifique au sein de l’entreprise
• Argumenter vos positions face aux enjeux commerciaux
• Construire une relation équilibrée avec les autres directions

Responsables médicaux de laboratoires pharmaceutiques

Exercer une fonction médicale au sein d’un laboratoire

• Préciser votre rôle de responsable médical et vos marges d’autonomie
• Analyser les situations où votre indépendance a été mise à l’épreuve
• Distinguer l’avis scientifique de l’intérêt commercial dans vos échanges
• Formuler vos positions de manière factuelle et argumentée
• Préparer les échanges avec le marketing et la direction générale
• S’entraîner à refuser une demande contraire à votre déontologie
• Gérer le sentiment d’isolement lié à votre position de médecin
• Identifier les alliés internes et externes qui soutiennent votre rôle
• Clarifier vos limites professionnelles et les situations d’alerte
• Mesurer les progrès de votre posture lors des séances de suivi

• Analyser votre positionnement et vos situations difficiles
• Entraîner vos argumentaires lors de mises en situation
• Consolider votre posture d’indépendance et suivre vos progrès

• Tenez votre ligne scientifique sans rompre le dialogue
• Exprimez vos désaccords avec des arguments scientifiques solides
• Renforcez votre légitimité de médecin dans l’entreprise