TCH093
THÉMATIQUE
Management des équipes et compétences numériques
Formations pour managers du numérique : direction d’une DSI, équipes de développeurs, data, IA et cybersécurité, experts rares.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
TCH096
Accompagner l’évolution des rôles d’une équipe face à l’IA
TCH099
Développer le leadership féminin dans la tech
TCH081
Diriger une DSI en transformation permanente
TCH098
Donner du feedback aux experts techniques
TCH094
Faire travailler ensemble métiers, IT, achats et ESN
TCH095
Gérer les conflits entre experts et métiers
TCH090
Intégrer et encadrer une équipe de consultants IT en mission
TCH089
Les fondamentaux du management des équipes numériques
TCH083
Manager des développeurs et ingénieurs
TCH085
Manager des équipes cybersécurité sous pression
TCH084
Manager des équipes data et IA
TCH088
Manager des équipes hybrides et distribuées
TCH082
Manager des experts IT à forte autonomie
TCH086
Organiser les parcours de développement des experts numériques rares
TCH100
Préparer la relève des responsables d’équipes et de directions technologiques
TCH092
Préserver l’engagement des consultants face à la pression client en ESN
TCH087
Recruter et fidéliser les compétences IT stratégiques
TCH091
Répartir les responsabilités entre salariés et prestataires d’une équipe IT mixte
TCH097
Traiter les résistances à l’adoption de nouveaux outils technologiques
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT821
Coaching de Chief AI Officer : assumer ses arbitrages face au COMEX
PRT820
Coaching de Chief Data Officer : affirmer son rôle face aux propriétaires de données
PRT819
Coaching de CISO et dirigeants cybersécurité
PRT818
Coaching de CTO et dirigeants technologiques
PRT830
Coaching de décideurs face aux transformations IA
PRT823
Coaching de directeurs commerciaux IT
PRT836
Coaching de dirigeant numérique : définir son identité et ses priorités de leadership
PRT822
Coaching de dirigeants d’ESN et SSI
PRT835
Coaching de dirigeants en crise cyber
PRT831
Coaching de dirigeants face à l’incertitude tech
PRT817
Coaching de DSI en transformation numérique
PRT832
Coaching de leaders face aux experts techniques
PRT825
Coaching de managers tech
PRT824
Coaching de responsables grands comptes IT
PRT826
Coaching de Vendor Managers IT
PRT833
Coaching d’assertivité pour influencer les décideurs d’une organisation tech
PRT834
Coaching pour convaincre un COMEX d’investir dans l’IA
PRT827
Codéveloppement de dirigeants du numérique
PRT829
Codéveloppement de dirigeants d’ESN et SSI
PRT828
Codéveloppement de managers IT
PRT856
Accompagnement de la conduite du changement technologique
PRT852
Accompagnement des achats dans le sourcing IT
PRT850
Accompagnement des COMEX dans les transformations IA
PRT851
Accompagnement des DSI dans leur feuille de route
PRT854
Accompagnement des ESN dans leur transformation
PRT855
Accompagnement des projets de transformation numérique
PRT853
Accompagnement d’un Vendor Manager dans la refonte du pilotage de ses prestataires IT
PRT848
Audit de la cybersécurité des entreprises
PRT847
Audit de la gouvernance data des organisations
PRT846
Audit de la maturité IA des ESN et éditeurs
PRT845
Audit de la maturité numérique des organisations
PRT844
Audit de la performance des DSI
PRT849
Audit des prestations des ESN et SSI
PRT842
Conseil en architecture SI pour les DSI
PRT841
Conseil en cybersécurité pour les organisations
PRT838
Conseil en transformation numérique pour les entreprises
PRT843
Conseil pour définir la trajectoire de migration cloud d’une grande entreprise
PRT837
Conseil pour redéfinir le modèle de service et les priorités d’une DSI
PRT839
Conseil pour sélectionner les investissements et cas d’usage IA d’une organisation
PRT840
Conseil pour structurer les responsabilités et usages de la donnée en entreprise
Formations au management des équipes et compétences numériques : composer son parcours
Un directeur de DSI pilote une équipe mêlant salariés et prestataires, un responsable de développeurs doit donner un retour à un expert très autonome, un manager de consultants cherche à garder l’engagement de ses équipes sous pression client. Cette sélection de formations en management numérique traite ces situations.
Vous composez votre parcours : par exemple Manager des développeurs et ingénieurs ou Gérer les conflits entre experts et métiers, puis vous réglez les heures de chaque compétence. Un nouveau responsable d’équipe et un directeur technique n’ont pas les mêmes besoins.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Travailler sur vos équipes techniques et vos tensions du quotidien
Apting s’appuie sur ce que vivent les managers du numérique : un expert qui n’accepte pas une décision, une équipe en astreinte épuisée, une répartition des tâches floue entre salariés et prestataires. Les participants s’exercent à ouvrir un échange difficile et à poser un cadre clair.
Chaque compétence produit un geste directement utilisable : un feedback préparé pour un profil technique, une règle de répartition des responsabilités, un plan de développement pour un expert rare. Le transfert est immédiat puisque le participant travaille sur son équipe plutôt que sur un cas fictif.
PUBLICS CONCERNÉSResponsables d’équipe, directeurs techniques, managers de consultants et RH+
Les responsables d’équipes de développeurs, de data ou de cybersécurité gèrent des profils très autonomes et recherchés. Les managers de consultants en ESN composent avec la pression des clients et les temps entre deux missions. Les directeurs de DSI doivent faire coopérer métiers, IT, achats et prestataires.
Les RH et responsables formation peuvent construire un socle commun pour de nouveaux managers du numérique, puis des compétences pointues pour la fidélisation des talents, la préparation de la relève ou l’accompagnement des rôles face à l’IA, selon les enjeux de chaque direction.
COMPOSER SON PARCOURSDu premier poste de manager à la direction d’une DSI : choisir ses étapes+
Un nouveau responsable peut débuter par Les fondamentaux du management des équipes numériques, puis Donner du feedback aux experts techniques et Manager des équipes hybrides et distribuées. Un directeur ajoutera Diriger une DSI en transformation permanente ou Préparer la relève des responsables d’équipes et de directions technologiques. Ce sont des exemples non figés.
Les heures se fixent compétence par compétence. Les sessions peuvent être individuelles, collectives ou mixtes, en présentiel ou à distance. Dans l’AptiStudio, vous constituez la sélection, la partagez avec les autres responsables concernés, puis vous demandez un devis gratuit et sans engagement pour votre équipe.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Questions pratiques avant de choisir une formation au management des équipes numériques
Peut-on choisir seulement la compétence sur le feedback aux experts techniques ?+
Oui. Donner du feedback aux experts techniques peut être sélectionné seul, avec le nombre d’heures voulu. Vous pouvez la compléter ensuite avec Gérer les conflits entre experts et métiers, si la situation de l’équipe l’exige.
Quelle durée prévoir pour former un nouveau manager de développeurs ?+
La durée n’est pas imposée : vous déterminez le nombre d’heures de Manager des développeurs et ingénieurs selon l’expérience du manager et la taille de l’équipe. Le devis gratuit permet d’ajuster ce volume avec un expert selon le profil du manager.
Quel tarif pour une formation management destinée à plusieurs responsables d’ESN ?+
Le prix de l’heure s’établit à 290 € HT. Des packs d’heures à prix dégressifs, valables 2 ans et utilisables sur l’ensemble des catalogues, sont intéressants si plusieurs responsables suivent chacun leurs compétences. Le devis gratuit donne le total.
Ces formations de management peuvent-elles se faire à distance pour des équipes en mission ?+
Oui. Le distanciel est possible, tout comme le présentiel et le format mixte. Cela convient à des managers de consultants dispersés chez des clients, qui travaillent la même compétence sans quitter leur mission pour se réunir.
Comment financer un parcours de management pour mes équipes IT ?+
Plusieurs voies sont à examiner selon la situation et l’éligibilité : l’employeur, un OPCO, le CPF, les aides de l’État ou vos fonds propres. Précisez votre statut lors de l’échange pour savoir quelle voie explorer en premier pour vos équipes IT.
Un coaching de manager peut-il s’ajouter aux compétences choisies ?+
Le coaching n’est pas inclus dans ces formations. Une prestation de coaching distincte pour un manager du numérique peut être étudiée avec Apting, sa forme et sa prise en charge restant à définir en fonction de la situation de la personne et de son équipe.