LOG003
THÉMATIQUE
Offres résidentielles, logement social et services
Formations pour le logement social : dimensionnement de l’offre résidentielle, relation avec les locataires et attribution des logements.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
IMH210
Adapter les espaces et services résidentiels au télétravail et aux usages partagés
IMH219
Adapter l’habitat au vieillissement
IMH207
Améliorer la qualité du logement
IMH220
Co-concevoir les services résidentiels avec les futurs habitants
IMH213
Coliving et nouveaux modes d’habiter
IMH203
Composer les typologies et services d’un programme de logements
IMH216
Développer des logements abordables
IMH212
Développer l’habitat inclusif
IMH211
Développer l’habitat intergénérationnel
IMH202
Dimensionner une offre résidentielle selon les besoins locaux de logement
IMH217
Équilibrer les statuts d’occupation et les typologies dans un programme résidentiel
IMH215
Habitat participatif et coopératif
LOG018
Médiation interculturelle en logement social
IMH205
Organiser le service de proximité et le suivi d’un patrimoine social
IMH206
Organiser l’attribution, l’entrée et la sortie des logements d’un parc résidentiel
IMH208
Planifier les travaux et le relogement lors de la rénovation d’un parc habité
IMH218
Prévenir la précarité énergétique
IMH209
Prévenir la vacance locative
IMH214
Résidences services et nouveaux usages
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT288
Accompagnement des CODIR immobiliers
PRT285
Accompagnement des prises de poste dans l’immobilier
PRT276
Coaching de directeur de programmes immobiliers : assumer ses arbitrages
PRT277
Coaching de directeur technique immobilier : renforcer son influence
PRT280
Coaching de directeurs commerciaux immobiliers
PRT273
Coaching de dirigeant de groupe immobilier : exercer sa gouvernance
PRT289
Coaching de dirigeant immobilier : clarifier son identité et ses valeurs
PRT286
Coaching de dirigeant immobilier lors d’un changement de modèle économique
PRT274
Coaching de dirigeants de foncières
PRT282
Coaching de dirigeants de l’aménagement
PRT292
Coaching de gestion des crises immobilières
PRT287
Coaching de manager immobilier : tenir sa posture face aux contraintes réglementaires
PRT281
Coaching de managers de l’habitat social
PRT275
Coaching de promoteurs immobiliers
PRT279
Coaching de property managers
PRT278
Coaching d’asset managers immobiliers
PRT290
Coaching d’influence dans les organisations immobilières
PRT284
Codéveloppement de cadres immobiliers
PRT283
Codéveloppement de dirigeants immobiliers
PRT291
Médiation entre partenaires d’un projet immobilier en conflit
PRT358
Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation immobilière
PRT359
Accompagnement d’une réorganisation immobilière
PRT307
Audit de l’expérience occupant
PRT298
Audit de maturité IA dans l’immobilier
PRT297
Audit de maturité numérique d’une foncière
PRT295
Audit de performance d’un acteur immobilier
PRT353
Audit des pratiques RH immobilières
PRT296
Audit des processus de promotion immobilière
PRT299
Audit des systèmes d’information immobiliers
PRT380
Conseil en conduite du changement immobilier
PRT294
Conseil en stratégie d’un promoteur : foncier, marges et pipeline
PRT293
Conseil en stratégie d’une foncière : patrimoine et rotation d’actifs
PRT384
Conseil pour définir le plan de reconversion d’un patrimoine immobilier
PRT355
Conseil pour faire évoluer le modèle d’exploitation d’une foncière
PRT357
Conseil pour mutualiser les fonctions support d’un groupe immobilier
PRT383
Conseil pour redéfinir l’offre de services d’un bailleur résidentiel
PRT356
Conseil pour refondre les processus de gestion immobilière
PRT381
Conseil pour structurer la gouvernance d’un groupe immobilier
PRT354
Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’un acteur immobilier
PRT382
Diagnostic du modèle économique immobilier
Formations sur les offres résidentielles, le logement social et les services, à la carte
Un bailleur doit réduire la vacance de son parc et organiser l’entrée et la sortie des logements. Un promoteur compose les typologies d’un programme pour répondre aux besoins d’un territoire. Une équipe de proximité cherche à accueillir des locataires de cultures différentes. Cette sélection de formations aide à concevoir, attribuer et faire vivre des logements et leurs services.
Vous choisissez les compétences qui concernent votre activité, de l’habitat inclusif à la précarité énergétique, plutôt qu’un cursus d’ensemble, et vous réglez les heures selon vos priorités. Avec Apting, les participants peuvent travailler sur leur propre parc, leur programme ou leur résidence, ce qui rend les solutions testées plus proches de leur terrain.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Raisonner à partir d’un parc, d’un programme ou d’une résidence réels
Chaque participant décrit un ensemble de logements qu’il connaît et un problème précis : des logements vacants, un relogement pendant des travaux, une offre à ajuster aux besoins locaux. La méthode Apting enchaîne le diagnostic, l’examen de plusieurs solutions et la préparation d’échanges avec les habitants, partenaires et équipes de proximité.
Dans le quotidien, le travail se traduit par des gestes précis : un message adapté à un locataire en difficulté énergétique, un calendrier de relogement, une grille pour composer les typologies d’un programme. Les compétences en médiation interculturelle ou en habitat participatif peuvent recevoir plus d’heures quand la vie collective est l’enjeu principal.
PUBLICS CONCERNÉSBailleurs sociaux, promoteurs, gestionnaires de résidences et équipes de proximité+
Les équipes de gestion de bailleurs sociaux doivent attribuer les logements, accueillir les locataires et suivre le patrimoine. Les gardiens et conseillers de proximité affrontent des situations de tension, de précarité ou de mésentente. Les promoteurs de logements et de résidences services dimensionnent leur offre avec des contraintes de prix et de réglementation.
Les collectivités et chargés de mission habitat étudient l’habitat inclusif, intergénérationnel ou participatif. Pour les responsables de la formation, l’intérêt est de réunir équipes de terrain et cadres autour d’un socle commun sur l’offre résidentielle, puis de proposer des compétences différentes à chacun : médiation, rénovation habitée ou programmation.
COMPOSER SON PARCOURSAssocier conception de l’offre et gestion du quotidien des résidents+
Exemple de progression pour une équipe de bailleur : développer des logements abordables, prévenir la vacance locative, puis organiser l’attribution, l’entrée et la sortie des logements. Une équipe de proximité privilégiera l’accueil des locataires, la médiation interculturelle et le service de proximité.
Les formations se suivent à titre individuel ou par équipe, en salle, à distance ou en combinant les deux, avec un volume d’heures décidé par compétence. Chaque heure coûte 290 € HT, et des packs dégressifs valables deux ans peuvent couvrir plusieurs équipes. L’AptiStudio permet de composer le parcours puis de le partager avec vos partenaires.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Offres résidentielles et logement social : questions avant de composer votre formation
Peut-on retenir uniquement les compétences sur la vacance locative et les attributions de logements ?+
Oui. Le parcours est à la carte et personnalisable : vous pouvez ne garder que la prévention de la vacance locative et l’organisation des attributions, entrées et sorties, avec le nombre d’heures utile à votre équipe, sans suivre les autres sujets de la page.
Combien de temps prévoir pour former des agents de proximité à l’accueil des locataires ?+
Il n’existe pas de durée prédéfinie : elle résulte des compétences choisies et du nombre d’heures donné à chacune. Un échange avec un expert Apting, puis un devis gratuit et sans engagement, aident à bâtir un volume adapté à vos agents.
Quel budget prévoir pour une formation au logement social destinée à plusieurs équipes ?+
L’heure est facturée 290 € HT. Si l’accueil, la proximité et l’attribution se forment successivement, un même pack d’heures dégressif, valable deux ans, peut servir à toutes les équipes, même sur des compétences de catalogues différents.
Les formations peuvent-elles se dérouler à distance pour des agences de bailleur éloignées ?+
Oui, la formation peut se faire en présentiel, à distance ou en mixte, individuellement ou en groupe. Des agences éloignées peuvent suivre ensemble la compétence sur l’accueil et la relation avec les locataires, avant d’aborder chacune leurs problématiques locales.
Quels dispositifs financent la formation du personnel d’un bailleur ou d’un promoteur résidentiel ?+
Selon votre situation, l’entreprise peut utiliser son propre budget ou son OPCO, et d’autres aides, comme le CPF ou les aides de l’État, peuvent s’ajouter sous réserve d’éligibilité. Un expert Apting peut en parler avec vous.
Peut-on ajouter un accompagnement de conseil sur notre offre résidentielle à ce parcours ?+
Un accompagnement de conseil sur une offre résidentielle constitue une prestation à part, qui n’est pas comprise dans les formations de cette page. Apting peut examiner avec vous l’intérêt d’une telle mission et la façon dont elle pourrait être financée.