IAD116
THÉMATIQUE
Transformation digitale des organisations
Se former à la transformation digitale : définir sa stratégie, construire son plan de transformation et conduire la transition.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
IAD117
Accompagner les collaborateurs éloignés du numérique
IAD115
Choisir et déployer des outils SaaS
DGA26
Construire un plan de transformation digitale pour son entreprise
IAD110
Construire une digital workplace performante
IAD112
Dématérialiser ses processus
IAD111
Développer la culture digitale de l'entreprise
IAD113
Digitaliser l'expérience collaborateur
IAD121
Digitaliser la relation fournisseurs et partenaires
DIR08
Élaborer sa stratégie de transformation digitale
IAD119
Gérer la dette technique
IAD118
Interopérabilité et urbanisation des outils
IAD109
Les fondamentaux de la transformation digitale
DIG03
Les nouveaux outils digitaux
MGT165
Manager la transformation digitale
IAD114
Mesurer la maturité digitale de son organisation
IAD120
Piloter un projet de transformation digitale
DIR13
Stimuler l’innovation dans l’entreprise
IAD122
Transformation digitale : perfectionnement
MPR25
Transition digitale : conduire le projet
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT1140
Accompagnement à la conformité AI Act
PRT1149
Accompagnement à la mesure du retour sur investissement IA
PRT1143
Accompagnement d'un projet d'agents IA
PRT1145
Accompagnement de la direction juridique sur les risques IA
PRT544
Arbitrer lorsque l’IA accélère les cycles de création
PRT1141
Coaching d'équipe de direction sur la transformation digitale
PRT1150
Coaching de comité de direction à l'acculturation IA
PRT1135
Coaching de dirigeant sur la stratégie IA
PRT1133
Coaching individuel d'utilisateur IA (prise en main personnalisée)
PRT1137
Codéveloppement d'ambassadeurs IA
PRT1142
Conseil en architecture de données pour l'IA
PRT1138
Conseil en choix de solutions et fournisseurs IA
PRT1144
Conseil en conception d'une charte d'usage de l'IA
PRT1139
Conseil en gouvernance de l'IA
PRT1146
Conseil en intégration de l'IA dans les processus métiers
PRT1148
Conseil en souveraineté numérique et choix d'hébergement IA
PRT1134
Conseil en stratégie IA
PRT537
Créer avec l’IA tout en préservant l’ADN de marque
PRT1136
Élaboration de votre feuille de route IA
PRT1147
Mentorat de chef de projet IA
PRT1170
Accompagnement à l'industrialisation des cas d'usage IA
PRT1167
Accompagnement à la création d'un centre d'excellence IA
PRT1161
Accompagnement au changement lié à l'IA
PRT1160
Accompagnement au déploiement de Microsoft Copilot
PRT1151
Analyse d'impact sur les droits fondamentaux
PRT1156
Atelier d'idéation de cas d'usage IA
PRT1166
Atelier de rédaction de prompts métiers
PRT1168
Audit de la stratégie digitale
PRT1152
Audit de maturité IA
PRT1162
Audit de qualité des données pour l'IA
PRT1165
Audit de sécurité d'une application d'IA générative
PRT1155
Audit des risques et des biais d'un système d'IA
PRT1153
Cartographie des cas d'usage IA
PRT1154
Diagnostic de conformité AI Act
PRT1163
Diagnostic de maturité digitale
PRT1159
Hackathon IA interne
PRT1164
Inventaire et classification des systèmes d'IA
PRT1157
Preuve de concept IA accompagnée
PRT1158
Programme d'acculturation IA des collaborateurs
PRT1169
Test d'intrusion orienté IA (red teaming)
Formations à la transformation digitale des organisations, à composer selon vos chantiers
Une entreprise veut dématérialiser ses processus sans braquer les équipes. Une direction souhaite évaluer la maturité digitale de ses services avant de choisir des outils. Un responsable de la transformation doit choisir et déployer une solution SaaS dans plusieurs sites. Cette sélection de formations aide à diagnostiquer, planifier et piloter le changement numérique.
Vous composez votre parcours en retenant les compétences utiles à votre transformation, de la stratégie digitale à l’interopérabilité des outils, plutôt que de suivre un programme figé. Apting vous laisse travailler sur vos outils et vos équipes réels, et accorder plus d’heures aux chantiers qui conditionnent les autres, par exemple la gouvernance du projet.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Une démarche appuyée sur vos outils, vos processus et vos équipes
Les participants décrivent un processus de leur entreprise, par exemple la gestion des demandes d’achat ou l’intégration d’un nouvel arrivant, puis l’examinent pour décider ce qui peut être dématérialisé. La méthode Apting alterne analyse de la situation, choix d’outils et préparation de la conduite du changement avec les personnes concernées.
Le transfert passe par des décisions préparées pendant la formation : critères de choix d’un outil SaaS, plan d’accompagnement des collaborateurs éloignés du numérique, indicateurs de maturité à suivre. Le participant repart avec une façon de procéder qu’il peut réutiliser sur son prochain projet de transformation.
PUBLICS CONCERNÉSManagers, DSI et responsables du changement dans la transformation digitale+
Les directeurs de la transformation et chefs de projet doivent convaincre des équipes qui subissent souvent les outils plutôt qu’elles ne les choisissent. Les DSI cherchent à maîtriser la dette technique et l’urbanisation des applications. Les managers de proximité doivent accompagner des collaborateurs inégalement à l’aise avec le numérique.
Les responsables RH et formation ont un rôle particulier : digitaliser l’expérience collaborateur et développer la culture digitale demandent un socle commun, puis des compétences adaptées aux métiers. Une même sélection peut donc réunir des profils techniques et des profils d’animation, avec des heures différentes pour chacun.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses compétences selon la maturité digitale de son organisation+
Une progression possible, donnée à titre d’exemple : mesurer la maturité digitale de son organisation, élaborer la stratégie de transformation, puis piloter le projet. Une organisation déjà outillée préférera approfondir l’interopérabilité des outils, la digital workplace ou l’accessibilité numérique, sans refaire un diagnostic complet.
Le format reste libre : individuel, collectif ou mixte, en présentiel, à distance ou en alternance des deux, avec des heures choisies compétence par compétence. À 290 € HT de l’heure, des packs dégressifs valables 2 ans peuvent être répartis entre plusieurs équipes. L’AptiStudio permet de partager la composition avec vos interlocuteurs, avant de demander un devis gratuit.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Transformation digitale : questions pratiques avant de composer son parcours
Peut-on construire une formation à la transformation digitale limitée à quelques outils ou processus ?+
Oui, la personnalisation est totale : vous retenez, par exemple, la dématérialisation des processus et le choix des outils SaaS, sans les autres compétences de la page. Les heures de chacune sont fixées selon les besoins de vos équipes.
Quelle durée prévoir pour former des managers à piloter un projet de transformation digitale ?+
Le temps nécessaire se déduit des compétences choisies et des heures que vous attribuez à chacune ; aucun format n’est imposé. Un expert Apting peut en parler avec vous, et un devis gratuit sans engagement vous permet d’estimer la durée de votre transformation.
Combien coûte une formation sur la digitalisation de l’entreprise chez Apting ?+
Le tarif est de 290 € HT de l’heure. Pour une transformation qui s’étale sur plusieurs mois, les packs d’heures dégressifs, valables 2 ans et utilisables sur l’ensemble des catalogues, permettent de répartir les formations entre services.
Peut-on former des équipes réparties sur plusieurs sites à la culture digitale ?+
Oui. Le collectif est possible, en présentiel, en distanciel ou en formule mixte. Des collaborateurs de sites différents peuvent suivre ensemble, à distance, la compétence consacrée à la culture digitale, puis se retrouver en présentiel sur un sujet plus opérationnel.
Quels financements mobiliser pour une formation à la conduite de la transformation digitale ?+
Cela dépend de votre situation et de votre éligibilité : fonds propres, aides de l’État, CPF, OPCO ou budget de l’entreprise sont les pistes possibles. Un expert Apting peut vous orienter lors de l’échange qui précède le devis gratuit, avant tout engagement.
Peut-on ajouter l’option Aptibox pour les participants à ce parcours digital ?+
L’Aptibox est une option facturée 30 € par participant : elle n’est jamais incluse d’office dans les formations. Vous décidez au moment du devis si vous la souhaitez pour tout ou partie du groupe, selon l’usage que les participants en auront.