Objectifs
- Comprendre les principes du Value Stream Mapping
- Visualiser et analyser les flux de valeur
- Identifier les gaspillages et améliorer les processus
Participants
Responsables de production, chefs de projet, ingénieurs qualité, analystes de processus, équipes Lean
Pré-requis
Connaissances de base en Lean Manufacturing et gestion de la production
Programme
- Comprendre les principes de la cartographie des flux de valeur
- Distinguer valeur ajoutée et non-valeur ajoutée
- Identifier les flux (processus, informations, matériaux)
- Cartographier l’état actuel (VSM as-is)
- Repérer les goulots d’étranglement et gaspillages
- Définir un état futur optimisé (VSM to-be)
- Intégrer les principes de flux tiré et de réduction des stocks
- Utiliser des indicateurs (lead time, temps de cycle)
- Mettre en œuvre les améliorations identifiées
- Suivre et ajuster les flux dans une logique d’amélioration continue
Exercices pratiques
- Réalisation d’une VSM d’un processus existant
- Identification des gaspillages et axes d’amélioration
- Construction d’une VSM cible (état futur)
Aptibox
- Modèle de VSM
- Checklist d’analyse des flux
- Outils de suivi de performance
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