Objectifs
- Évaluer le ROI de vos actions de développement.
- Mesurer l’impact réel des formations sur la performance.
- Fournir des indicateurs fiables pour piloter vos budgets.
Participants
Directions RH, responsables formation et financeurs.
Pré-requis
Disposer des données sur les actions de développement.
Description
- Cadrer le périmètre des actions de développement à évaluer en priorité.
- Définir les indicateurs de résultat attendus avec la direction.
- Collecter les données de coûts, de présence et de satisfaction.
- Mesurer les acquis et leur transfert en situation de travail.
- Recueillir le retour des managers et des bénéficiaires des actions.
- Relier les résultats aux objectifs business de l’entreprise.
- Calculer le retour sur investissement de chaque action menée.
- Comparer les actions entre elles pour repérer les plus efficaces.
- Restituer les résultats sous forme de tableau de bord clair.
- Recommander des arbitrages pour optimiser votre budget formation.
Étapes
- Cadrer le périmètre, fixer les indicateurs de ROI à suivre.
- Collecter les données et mesurer l’impact réel des actions.
- Restituer le tableau de bord et recommander les arbitrages.
Bénéfices
- Prouvez la valeur de vos actions de développement en euros.
- Pilotez votre budget formation avec des indicateurs fiables.
- Concentrez vos efforts sur les dispositifs les plus utiles.
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