Objectifs
- Définir une politique d’emploi adaptée aux salariés seniors
- Anticiper les départs et organiser la transmission des savoirs
- Favoriser le maintien dans l’emploi et les fins de carrière
Participants
DRH, dirigeants, managers et représentants du personnel
Pré-requis
Disposer de la pyramide des âges de l’entreprise
Description
- Analyser la pyramide des âges et les départs à anticiper
- Identifier les compétences critiques détenues par les seniors
- Recueillir les attentes des salariés en deuxième partie de carrière
- Évaluer les conditions de travail et les risques d’usure professionnelle
- Concevoir des aménagements de poste et d’organisation du temps
- Définir les dispositifs de transmission et de tutorat des savoirs
- Prévoir les entretiens de deuxième partie de carrière des seniors
- Étudier les possibilités de mobilité et de formation des seniors
- Préparer le dialogue avec les représentants du personnel
- Rédiger la politique d’emploi des seniors et son plan de suivi
Étapes
- Analyser la démographie et les compétences critiques
- Concevoir les mesures de maintien dans l’emploi et de transmission
- Formaliser la politique d’emploi des seniors et son suivi
Bénéfices
- Conservez les savoirs essentiels détenus par vos seniors
- Anticipez les départs sans désorganiser le travail de vos équipes
- Valorisez toutes les générations présentes dans l’entreprise
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