Coaching de formateurs internes

• Accompagner les formateurs internes dans l’évolution de leur rôle.
• Consolider la posture et la légitimité du formateur interne.
• Renforcer l’impact des formations animées en interne.

Formateurs internes, experts métiers et responsables RH.

Animer ou préparer des formations au sein de l’entreprise.

• Faire le point sur la mission et le rôle du formateur interne.
• Clarifier les attentes de la direction et des collaborateurs formés.
• Observer le formateur lors d’une séance qu’il anime lui-même.
• Identifier ses points forts et ses axes de progrès en posture.
• Travailler sa légitimité face à des collègues devenus apprenants.
• Explorer sa gestion des situations tendues face à un groupe.
• Réfléchir à l’équilibre entre son métier et son rôle formateur.
• Définir des objectifs de progrès concrets, réalistes et suivis.
• Soutenir la mise en pratique entre deux séances de coaching.
• Évaluer les progrès constatés avec le formateur et son manager.

• Cadrer les objectifs avec le formateur et son responsable.
• Mener les séances de coaching et observer ses interventions.
• Évaluer les progrès constatés et définir la suite à donner.

• Affirmez votre posture de formateur auprès de vos collègues.
• Gagnez en sérénité devant un groupe de collègues apprenants.
• Valorisez votre double rôle d’expert métier et de formateur.