Définir une vision stratégique pour un équipementier

• Formuler une vision claire et mobilisatrice pour son entreprise
• Positionner un équipementier dans la chaîne de valeur
• Traduire la vision en priorités compréhensibles par tous

Dirigeants d’équipementiers, directeurs de stratégie et DG

Connaître son entreprise, ses clients et son marché actuel

• Comprendre le rôle d’une vision stratégique dans l’entreprise
• Analyser la position d’un équipementier face à ses constructeurs
• Repérer ses savoir-faire distinctifs et ses actifs industriels
• Anticiper l’évolution des besoins des constructeurs de demain
• Formuler une ambition à cinq ans claire et mesurable pour le groupe
• Tester la cohérence de la vision avec les moyens disponibles
• Choisir les produits et les marchés à privilégier ou à quitter
• Écrire la vision en messages simples pour chacun des publics
• Embarquer les équipes et les actionnaires autour de la vision
• Piloter la vision par des jalons et des revues de direction régulières

• Rédiger l’énoncé d’une vision pour un équipementier moteur
• Identifier les atouts distinctifs d’un fournisseur de rang 1
• Tester une vision auprès de trois publics lors d’un exercice

• Modèle de vision stratégique pour un équipementier de rang 1
• Fiche repère de l’analyse des atouts distinctifs industriels
• Check list de cohérence entre vision et moyens disponibles