Définir l’organisation cible du siège et des agences d’une entreprise BTP

• Définir l’organisation cible du siège et des agences
• Répartir les rôles, les décisions et les services supports
• Concevoir une organisation adaptée à la taille de l’entreprise BTP

Dirigeants d’entreprises du BTP, directeurs d’agence, DRH

Connaître l’organisation actuelle de son entreprise du BTP

• Définir les principes d’organisation d’une entreprise multi-agences
• Cartographier l’organisation existante du siège et des agences
• Distinguer fonctions opérationnelles et fonctions supports
• Répartir les décisions entre siège, agences et chantiers
• Dimensionner les services partagés : achats, finance, RH, QHSE
• Choisir entre centralisation et autonomie de chaque agence
• Concevoir l’organigramme cible et les lignes hiérarchiques
• Préciser les rôles du directeur d’agence et du conducteur de travaux
• Définir les circuits de reporting entre agences et siège
• Planifier la mise en place de la nouvelle organisation

• Dessiner l’organigramme cible d’une entreprise de trois agences
• Répartir les décisions entre le siège et une agence locale
• Rédiger la fiche de mission complète d’un directeur d’agence

• Modèle de l’organigramme cible du siège et des agences
• Fiche repère de répartition des décisions siège et agences
• Check list des services supports à dimensionner au siège