Construire le business case d’une fermeture ou d’une ouverture d’agence

• Construire le business case d’une fermeture ou d’une ouverture d’agence
• Chiffrer les revenus, les coûts et les investissements associés
• Présenter les hypothèses et les risques de la décision

Directeurs de réseau, contrôleurs de gestion, immobilier

Notions de finance d’entreprise et de lecture de comptes

• Définir le périmètre et l’objectif du business case de l’agence
• Analyser le potentiel commercial de la zone de chalandise
• Estimer les revenus attendus de l’agence créée ou conservée
• Chiffrer les coûts d’exploitation, de personnel et de locaux
• Évaluer les investissements d’aménagement et de fermeture
• Intégrer l’impact sur les clients et les agences voisines
• Évaluer les coûts sociaux et de transfert de portefeuille
• Construire les flux financiers et calculer le retour sur investissement
• Tester la sensibilité du résultat aux hypothèses principales
• Rédiger la note de recommandation pour la décision de direction

• Chiffrer les coûts annuels d’une agence en projet d’ouverture
• Comparer deux scénarios de fermeture d’agence à long terme
• Rédiger la note de recommandation d’un business case

• Modèle de business case d’ouverture ou de fermeture d’agence
• Check list des hypothèses d’un projet d’évolution du réseau
• Exemples concrets de notes de recommandation de direction