THÉMATIQUE
Processus, organisation et méthodes
Formations en organisation et méthodes : cartographie des processus, BPMN, matrice RACI et process mining.

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
Analyser ses processus par le process mining
Automatiser un processus métier
Cartographier ses processus
Clarifier les responsabilités avec la matrice RACI
Conduire une démarche de simplification
Construire un organigramme cible
Construire un référentiel documentaire
Dimensionner les effectifs d'un service
Les fondamentaux de l'organisation et des méthodes
Mener une analyse des causes racines
Mesurer la performance d'un processus
Mettre en place une démarche de gestion par processus
Modéliser les processus avec BPMN
Organisation et méthodes : perfectionnement
Piloter les interfaces entre services
Piloter un projet de réorganisation
Rédiger des procédures utiles et appliquées
Rendre ses processus résilients
Simplifier les processus administratifs
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Accompagnement du directeur de programme
Coaching agile d'équipe
Coaching d'équipe projet en difficulté
Coaching de change manager
Coaching de dirigeant en période de transformation
Coaching de facilitateur de rétrospectives
Coaching de product owner
Coaching de scrum master
Coaching de sponsor de projet
Coaching individuel de chef de projet
Coaching Lean de managers opérationnels
Codéveloppement entre chefs de projet
Conseil en choix de méthode projet
Conseil en déploiement de l'agilité à l'échelle
Conseil en dimensionnement d'une équipe projet
Conseil en gouvernance de projet
Conseil en organisation et répartition des rôles
Conseil en pilotage de la performance
Conseil en stratégie de transformation
Mentorat de jeunes chefs de projet
Accompagnement à la refonte des processus
Accompagnement au déploiement d'un PMO
Accompagnement au déploiement des OKR
Analyse d'impacts d'un projet de transformation
Atelier de cartographie des processus
Atelier de lancement de projet (kick-off)
Audit de projet en difficulté
Audit organisationnel
Chantier 5S accompagné sur site
Chantier Kaizen accompagné
Diagnostic de la culture d'innovation
Diagnostic de maturité agile
Diagnostic Lean d'un service
Facilitation de rétrospective de projet
Hackathon d'innovation interne
Mesure de l'adoption d'un changement
Retour d'expérience accompagné en fin de projet
Revue de portefeuille de projets
Séance de gestion de projet par les Lego
Sprint de conception accompagné
Formations en organisation et méthodes : cartographie des processus à la carte
Cartographier un processus que personne n’a jamais décrit, clarifier qui décide et qui exécute grâce à une matrice RACI, simplifier une procédure que chacun contourne : l’organisation se travaille sur des cas concrets. Cette page réunit des compétences de gestion par processus, de BPMN, de process mining et de réorganisation.
Personne ne suit ici un programme préétabli. Vous sélectionnez les compétences utiles à votre service, par exemple l’analyse des causes racines ou la rédaction de procédures appliquées, puis vous fixez les heures de chacune. Vos propres processus fournissent la matière à analyser.
LA MÉTHODE APTING®
Analyser et améliorer vos propres processus, étape par étape
Chaque compétence part d’un processus réel apporté par les participants : une chaîne de validation, un circuit administratif, une interface entre deux services. Les exercices consistent à le décrire, à repérer les points de blocage puis à construire la version cible, avec une cartographie ou une matrice RACI directement partageables.
Apting adapte les heures de chaque compétence : moins nombreuses pour s’initier à la modélisation BPMN, plus longue pour piloter un projet de réorganisation ou dimensionner les effectifs d’un service. On opte pour l’individuel, le collectif ou le mixte selon que les participants relèvent d’un même service ou de plusieurs.
PUBLICS CONCERNÉSResponsables de services, organisateurs et équipes en réorganisation+
Les responsables de services, chargés d’organisation et responsables qualité décrivent, mesurent et simplifient les processus ; leur difficulté tient à obtenir l’accord de services qui ne partagent pas la même vision du travail. Chacun peut commencer par le processus qui lui pose le plus de difficultés.
Les directions engagées dans une réorganisation ou une automatisation travaillent l’organigramme cible, les effectifs et la résilience des processus. Côté RH, un socle commun se bâtit à plusieurs services, puis adapter les compétences au rôle de chacun, de la rédaction de procédures au process mining.
COMPOSER SON PARCOURSComposer son parcours de la cartographie à la réorganisation+
Les fondamentaux de l’organisation et des méthodes donnent les repères. Vous poursuivez par la description (cartographie, BPMN, référentiel documentaire), par l’amélioration (causes racines, simplification, process mining) ou par la structure (matrice RACI, organigramme cible, effectifs). Ce cheminement reste une illustration, sans parcours client associé.
Le format, individuel, collectif ou mixte, se choisit selon vos besoins. Heures libres, en présentiel ou à distance. Pour des services en organisation et méthodes, les sujets à approfondir ou à écarter se décident librement. Avec l’AptiStudio, vous composez puis partagez votre sélection de compétences. Notez que le devis reste gratuit, sans engagement. Échangez avec un expert Apting.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de composer un parcours en organisation et méthodes
Puis-je suivre seulement la cartographie des processus et la matrice RACI ?+
Oui, la carte est ouverte : vous pouvez prendre ces deux compétences en fixant leurs heures. Rien n’oblige à suivre toutes les compétences de la page. Le processus que vous voulez améliorer en premier guide votre sélection, quel que soit le service concerné.
Quelle durée prévoir pour modéliser ses processus avec BPMN ?+
Aucune durée type n’est imposée : elle se calcule par compétence. Modéliser avec BPMN ou analyser par le process mining ne demandent pas le même temps, à voir avec un expert Apting. Le nombre de processus à décrire influence aussi le volume.
Peut-on suivre ces formations en organisation et méthodes à distance ?+
Oui, pour des services en organisation et méthodes, vous pouvez choisir le présentiel, le distanciel ou un format mixte, au format individuel, collectif ou mixte. Pour des services répartis sur plusieurs sites, le choix se fait selon la localisation des participants et des processus étudiés.
Peut-on réunir plusieurs services pour travailler leurs interfaces ensemble ?+
Oui, un format mixte ou collectif permet de rassembler plusieurs services autour d’une compétence comme le pilotage des interfaces entre services, pendant que chaque participant approfondit ses propres processus. Les heures se définissent compétence après compétence.
Quelle enveloppe prévoir pour une formation en organisation et méthodes ?+
Les heures sont facturées 290 € HT, sur tout catalogue. Pour des services en organisation et méthodes, l’enveloppe suit l’effectif et les heures prévues. Les packs dégressifs restent valables deux ans sur tous les catalogues. Demandez un devis gratuit, sans engagement.
Comment financer une formation en organisation et gestion par processus ?+
Plusieurs sources existent : le budget de l’entreprise, le CPF, les aides de l’État, les fonds propres ou un OPCO, pour des services en organisation et méthodes, selon votre situation et votre éligibilité. Pour l’organisation et les méthodes, un expert aide à repérer les pistes à examiner.