Objectifs
- Optimiser l’organisation de la fonction RH de l’entreprise
- Clarifier les rôles et les responsabilités au sein des RH
- Adapter la structure RH à la taille et aux enjeux de l’entreprise
Participants
Dirigeants, DRH, responsables RH et managers
Pré-requis
Disposer de l’organigramme actuel de la fonction RH
Description
- Analyser l’organisation actuelle de la fonction RH et ses missions
- Recueillir les attentes des dirigeants, managers et salariés
- Mesurer la charge et la répartition des activités de la fonction RH
- Identifier les doublons, les manques et les points de friction
- Comparer plusieurs modèles d’organisation de la fonction RH
- Définir la répartition entre pilotage, expertise et gestion
- Clarifier les rôles des RH, des managers et des outils digitaux
- Concevoir l’organisation cible et les évolutions de postes
- Évaluer les compétences nécessaires et les besoins de formation
- Planifier la transition vers la nouvelle organisation RH
Étapes
- Diagnostiquer l’organisation RH et la charge de travail
- Concevoir l’organisation cible et le rôle de chaque acteur
- Planifier la transition et accompagner sa mise en place
Bénéfices
- Gagnez en efficacité grâce à des rôles RH bien définis
- Libérez du temps RH pour les sujets à forte valeur ajoutée
- Adaptez votre fonction RH aux besoins de l’entreprise
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