Piloter les dépendances et arbitrages d’un programme de transformation retail

• Cartographier les dépendances entre les projets d’une transformation
• Arbitrer les priorités et les ressources entre les chantiers
• Suivre l’avancement du programme avec des indicateurs clés

Directeurs de programme, chefs de projet, membres de comité

Avoir piloté ou participé à un projet de transformation retail

• Définir le périmètre et les objectifs d’un programme de transformation
• Lister les chantiers : magasins, digital, logistique, organisation
• Cartographier les dépendances techniques et métiers entre projets
• Repérer le chemin critique et les points de blocage du programme
• Évaluer la charge de chaque chantier sur les équipes de l’enseigne
• Arbitrer les priorités quand les ressources deviennent insuffisantes
• Construire un calendrier intégré et cohérent des livraisons
• Mettre en place un comité de pilotage et ses règles de décision
• Suivre les risques, les écarts de budget et les retards cumulés
• Communiquer l’avancement aux directions et aux magasins concernés

• Dessiner la carte des dépendances de cinq projets retail
• Arbitrer deux chantiers concurrents sur une même équipe
• Construire un tableau de bord de suivi pour un comité

• Modèle de matrice de dépendances entre projets retail
• Check list de préparation d’un comité de pilotage mensuel
• Méthodologie d’arbitrage des priorités d’un programme