Objectifs
- Accompagner la réorganisation de services publics
- Sécuriser le calendrier et les étapes de la réorganisation
- Maintenir l’adhésion des agents pendant la transition
Participants
Directeurs, chefs de service, DRH et équipes concernées
Pré-requis
Disposer d’une décision de réorganisation validée
Description
- Cadrer le projet de réorganisation, ses objectifs et son périmètre
- Analyser l’organisation actuelle et les nouveaux périmètres
- Identifier les impacts sur les missions, métiers et postes
- Construire le calendrier et les jalons de la réorganisation
- Préparer le dialogue social et l’information des instances
- Accompagner les managers dans l’annonce du projet aux équipes
- Organiser la communication interne tout au long du projet
- Traiter les affectations et les situations individuelles sensibles
- Suivre la mise en place et corriger les points de friction
- Dresser le bilan de la réorganisation et capitaliser les acquis
Étapes
- Cadrer la réorganisation et mesurer ses impacts sur les agents
- Accompagner les annonces, la communication et le dialogue social
- Suivre la mise en œuvre et dresser le bilan de la transition
Bénéfices
- Menez votre réorganisation en préservant la qualité de service
- Rassurez vos agents grâce à une communication régulière
- Évitez les blocages en anticipant les impacts du changement
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