Réussir une croissance rapide dans l’automobile

• Piloter une croissance rapide sans perdre la maîtrise industrielle
• Sécuriser capacités, financement et qualité pendant la montée
• Éviter les dérives de coûts et de délais en phase d’expansion

Dirigeants, directeurs d’usine et directeurs de la finance

Avoir une vue d’ensemble de son activité et de ses finances

• Reconnaître les risques d’une croissance rapide dans l’automobile
• Estimer les capacités réelles : machines, effectifs et sous-traitants
• Planifier les investissements industriels et leur financement
• Sécuriser les approvisionnements critiques face à la hausse de volume
• Maintenir le niveau de qualité exigé par les constructeurs clients
• Recruter et former rapidement sans diluer les compétences clés
• Piloter la trésorerie et le besoin en fonds de roulement du site
• Adapter l’organisation et la gouvernance à la nouvelle taille
• Déployer un tableau de bord qui alerte avant toute dérive de coûts
• Définir les conditions pour ralentir ou arbitrer la croissance

• Calculer la capacité d’un site face au doublement du volume
• Bâtir un plan de trésorerie face à un doublement de volume
• Lister les signaux d’alerte d’une usine en expansion rapide

• Modèle de plan de montée en charge d’une usine de composants
• Check list des risques d’une croissance rapide en industrie
• Méthodologie de pilotage de la trésorerie en forte expansion