ASD255
THÉMATIQUE
Arbitrages de souveraineté et stratégies de défense
Formations pour arbitrer sur la souveraineté et la défense : relocalisation des composants critiques, Europe de la défense, doctrine.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
ASD264
Arbitrer les options européennes d’accès autonome à l’espace
ASD268
Choisir un modèle de coopération et de partage des interfaces de défense
ASD263
Choisir un positionnement stratégique face aux nouveaux opérateurs spatiaux
ASD271
Construire un scénario de souveraineté aéronautique et militaire à horizon 2035
ASD258
Construire une stratégie de protection multicouche contre les drones
ASD266
Définir les limites politiques et opérationnelles de l’autonomie militaire
ASD259
Définir les priorités d’investissement pour la supériorité électromagnétique
ASD256
Définir une doctrine de délégation de décision à l’IA militaire
ASD254
Europe de la défense et puissance industrielle
ASD262
Évaluer les options de coopération européenne pour protéger les actifs spatiaux
ASD257
Évaluer l’effet des essaims de drones sur les choix capacitaires militaires
ASD267
FCAS / SCAF et grands programmes industriels européens
ASD252
Les fondamentaux de la souveraineté et des stratégies de défense
ASD260
Organiser la gouvernance cyber entre donneurs d’ordre et fournisseurs de défense
ASD269
Organiser les achats rapides et l’expérimentation dans l’innovation de défense
ASD253
Prioriser la relocalisation des composants critiques pour la souveraineté
ASD265
Prioriser les capacités d’autonomie dans une feuille de route aéronautique
ASD261
Space warfare et nouvelles confrontations spatiales
ASD270
Structurer une alliance industrielle autour d’une technologie duale
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT900
Coaching de directeur de programme : développer son assertivité face aux décideurs
PRT582
Coaching de directeur de programme aéronautique : mobiliser le comité de pilotage
PRT897
Coaching de directeur de programme aéronautique : préserver son équilibre personnel
PRT584
Coaching de directeur industriel aéronautique : franchir un cap de responsabilité
PRT585
Coaching de directeur qualité aéronautique : affirmer son indépendance
PRT583
Coaching de directeur technique aéronautique : assumer ses choix d’architecture
PRT896
Coaching de dirigeant aéronautique : biais de décision et sécurité
PRT898
Coaching de dirigeant aéronautique : clarifier ses critères d’arbitrage
PRT901
Coaching de dirigeant aéronautique : préparer sa posture face à une crise industrielle
PRT902
Coaching de dirigeant aérospatial : construire son identité
PRT899
Coaching de dirigeant de défense : convaincre un COMEX d’innover
PRT586
Coaching de dirigeant de PME aéronautique : sortir de l’isolement
PRT590
Coaching de manager d’atelier aéronautique : prendre confiance dans son rôle
PRT581
Coaching de président de groupe aéronautique : exercer son mandat
PRT589
Coaching de responsable cybersécurité défense : dialoguer avec le COMEX
PRT591
Coaching de responsable de programme en difficulté : retrouver une capacité d’action
PRT587
Coaching de responsable innovation défense : porter des projets de rupture
PRT588
Coaching de responsable R&D aéronautique : passer d’expert à leader
PRT593
Codéveloppement des directeurs de programmes aéronautiques
PRT592
Codéveloppement des dirigeants de l’aéronautique
PRT923
Accompagnement de la feuille de route numérique d’un industriel aéronautique
PRT608
Accompagnement de la stabilisation des cadences chez les fournisseurs aéronautiques
PRT607
Accompagnement du dimensionnement d’une nouvelle usine de défense
PRT597
Audit de cybersécurité industrielle
PRT602
Audit de gouvernance des programmes
PRT595
Audit de maturité digitale et numérique
PRT596
Audit de maturité IA aéronautique et défense
PRT594
Audit de maturité industrielle
PRT600
Audit de performance industrielle
PRT599
Audit de résilience industrielle
PRT598
Audit des vulnérabilités cyber des fournisseurs de défense
PRT601
Audit qualité et excellence opérationnelle
PRT604
Conseil en transformation de la supply chain
PRT606
Conseil en transformation des modèles opérationnels
PRT605
Conseil en transformation vers l’industrie 4.0
PRT924
Conseil pour prioriser les investissements IA d’un groupe aéronautique
PRT609
Conseil stratégique du dirigeant industriel
PRT603
Diagnostic de maturité technologique
PRT925
Due diligence des actifs technologiques et des capacités d’un équipementier
PRT922
Mission de conseil pour localiser des capacités industrielles stratégiques
Formations aux arbitrages de souveraineté et de défense : composez votre parcours à la carte
Prioriser la relocalisation de composants critiques, choisir une option européenne d’accès à l’espace, définir jusqu’où déléguer une décision à une IA militaire : ces arbitrages demandent de mettre en regard la stratégie, l’industrie et la doctrine. Cette page réunit des compétences de souveraineté et de stratégie de défense, à composer selon vos dossiers.
Il ne s’agit pas d’un programme imposé. Vous retenez par exemple les enjeux de FCAS / SCAF ou la protection contre les drones, puis vous fixez les heures de chaque compétence. Les participants préparent leurs propres notes d’arbitrage, de sorte que la formation alimente directement un dossier réel.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Construire vos propres notes d’arbitrage à partir de scénarios issus de votre activité
Chaque participant arrive avec un dilemme à traiter : une dépendance fournisseur, un choix de coopération, une priorité d’investissement. Les exercices consistent à poser les options, à pondérer les critères industriels, politiques et opérationnels, puis à formuler une recommandation défendable devant un comité.
Apting module la durée compétence par compétence : courte pour situer l’Europe de la défense, plus longue pour construire un scénario de souveraineté à long terme. Le format individuel suit un décideur sur un dossier, le format collectif réunit plusieurs directions autour d’un même arbitrage.
PUBLICS CONCERNÉSDes décideurs industriels, stratégiques et institutionnels aux enjeux croisés+
Les directeurs de la stratégie, du développement et des programmes y trouvent les alliances industrielles, les accès à l’espace et les priorités capacitaires. Leur difficulté consiste à arbitrer quand les contraintes de coût, de délai, de coopération et de souveraineté ne vont pas dans le même sens.
Les responsables des achats de défense, des relations institutionnelles ou de la cybersécurité abordent plutôt les achats rapides, la gouvernance cyber entre donneurs d’ordre et fournisseurs ou les réserves de production. Les RH et responsables formation peuvent construire un socle commun, puis adapter le niveau à chaque direction.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses compétences selon l’arbitrage à préparer+
Les fondamentaux de la souveraineté et des stratégies de défense apportent un cadre commun. Sur le spatial, vous poursuivez avec l’accès autonome à l’espace puis le space warfare ; sur l’industrie, avec la relocalisation des composants critiques puis les alliances autour d’une technologie duale. Ces enchaînements sont des exemples, pas des parcours déjà suivis.
Pour hiérarchiser plusieurs arbitrages, un expert Apting aide à retenir les compétences qui comptent. Le parcours est entièrement personnalisable, présentiel, distanciel ou mixte, en individuel ou en collectif. L’AptiStudio permet de le composer et de le partager. Le coaching et le conseil du domaine sont proposés à part.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de former vos décideurs aux arbitrages de défense
Puis-je me limiter à la relocalisation des composants critiques et au dual-use ?+
Oui, aucun programme n’est imposé. Vous retenez la relocalisation des composants critiques et l’alliance autour d’une technologie duale, puis vous fixez les heures de chacune. Les autres sujets de la page, de FCAS / SCAF à l’Europe de la défense, restent facultatifs.
Quelle durée prévoir pour préparer un scénario de souveraineté à long terme ?+
Il n’existe pas de durée type, car tout dépend de ce que vous sélectionnez et des heures prévues pour chaque sujet. Pour bâtir un scénario de souveraineté aéronautique et militaire, un échange avec un expert Apting permet d’estimer un volume raisonnable.
Ces formations de stratégie de défense sont-elles accessibles à distance ?+
Oui, le distanciel est possible, de même que le présentiel et le mixte. Pour des dossiers de défense, vous échangez d’abord avec un expert, sans frais, car l’entretien gratuit est compris avant le parcours ; il permet d’ajuster le format et les supports.
Peut-on réunir plusieurs directions autour d’un même arbitrage industriel ?+
Oui, le format collectif réunit stratégie, programmes et achats autour d’un dilemme commun, comme une alliance industrielle ou une priorité d’autonomie. Des heures individuelles peuvent s’y ajouter pour les participants qui préparent une note propre à leur direction.
Quel budget prévoir pour une formation en stratégie de défense ?+
Toutes les compétences se facturent au même tarif : 290 € HT de l’heure. Des packs d’heures dégressifs, valables deux ans, s’emploient sur tous les catalogues et conviennent à plusieurs directions. Le montant final dépend des heures et des personnes ; le devis est gratuit, sans engagement.
Le coaching de dirigeants de la défense est-il intégré à cette sélection ?+
Non, le coaching n’est pas intégré. Il fait partie des prestations distinctes du catalogue du domaine, avec le codéveloppement, les diagnostics et le conseil. Un expert précise leurs conditions avant que vous décidiez de les associer à une formation d’arbitrage.