Objectifs
- Piloter les chantiers du programme de transformation commerciale
- Garantir la cohérence des projets et le respect des jalons
- Donner à la direction une vision claire de l’avancement
Participants
Directions générales, sponsors et chefs de projet d’enseigne
Pré-requis
Lancer un programme de transformation avec plusieurs chantiers
Description
- Structurer le programme en chantiers et en jalons clés à suivre
- Définir la gouvernance, les rôles et les instances de pilotage
- Établir le planning consolidé et les dépendances entre projets
- Mettre en place le suivi des ressources et des budgets du programme
- Construire le tableau de bord d’avancement global du programme
- Animer les comités de pilotage et les points d’équipe réguliers
- Identifier et suivre les risques et les points de blocage
- Arbitrer les conflits de priorités entre les différents chantiers
- Coordonner la communication interne et la conduite du changement
- Établir le bilan de programme et les enseignements retenus
Étapes
- Structurer le programme et installer le pilotage global
- Animer le suivi des chantiers, des risques et des arbitrages
- Dresser le bilan final et capitaliser sur les enseignements
Bénéfices
- Gardez une vision claire de l’avancement de votre programme
- Anticipez les risques avant qu’ils ne bloquent un chantier
- Appuyez-vous sur un PMO qui coordonne toutes les équipes
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