Objectifs
- Comprendre le modèle économique des groupes hôteliers
- Lire les comptes et les ratios d’un groupe hôtelier
- Évaluer la performance d’un parc par marque et par zone
Participants
Analystes, contrôleurs de gestion, chargés de développement
Pré-requis
Notions de finance d’entreprise et d’indicateurs hôteliers
Programme
- Distinguer propriété, location, management et franchise dans un groupe
- Comprendre le modèle asset light et ses effets sur le bilan d’un groupe
- Décomposer les revenus : redevances, frais de gestion, fidélité
- Lire le compte de résultat, l’EBITDA et la dette d’un groupe
- Suivre RevPAR, taux d’occupation et prix moyen par marque du groupe
- Analyser le rôle des centrales de réservation et de la fidélité
- Analyser la politique de développement : ouvertures et pipeline
- Mesurer les effets de taille sur achats, marque et distribution
- Comparer les stratégies de plusieurs groupes hôteliers internationaux
- Évaluer les risques : cycles, géopolitique, dépendance aux franchisés
Exercices pratiques
- Lire les comptes d’un groupe hôtelier coté sur trois années
- Comparer le modèle franchisé et le modèle détenu en propre
- Calculer le RevPAR d’un parc de 40 hôtels de trois marques
Aptibox
- Fiche repère des principaux ratios d’un groupe hôtelier coté
- Modèle de grille d’analyse financière d’un groupe hôtelier
- Lexique des modes d’exploitation hôtelière et de leurs frais
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