Coaching de dirigeant agricole : préparer un entretien sensible avec un associé

• Préparer un dirigeant agricole à un entretien sensible avec un associé
• Clarifier l’enjeu, les attentes et la limite de cet échange
• Conduire la discussion en préservant la relation d’associés

Dirigeants agricoles, associés de GAEC et de sociétés agricoles

Avoir un entretien difficile à mener avec un associé

• Décrire la situation et la raison de l’entretien à mener
• Identifier ce qui est en jeu pour le dirigeant et pour l’associé
• Distinguer les faits, les ressentis et les interprétations
• Définir l’objectif de l’entretien et le résultat attendu
• Anticiper les réactions possibles de l’associé et les réponses à lui donner
• Structurer l’ouverture, le message principal et les propositions
• Simuler l’entretien avec des reformulations et des relances
• Travailler le calme et le ton face aux émotions fortes
• Préparer l’après-entretien et les engagements à formaliser
• Débriefer l’entretien réel et en tirer les enseignements

• Clarifier la situation et l’objectif de l’entretien sensible
• Simuler l’échange et préparer les réactions de l’associé
• Débriefer l’entretien tenu et consolider les engagements

• Abordez votre entretien avec un associé en confiance
• Préservez la relation tout en disant ce qui doit l’être
• Évitez que la tension ne s’installe dans votre société