Construire le budget d’un cabinet de conseil à partir de sa capacité facturable

• Construire un budget de cabinet fondé sur la capacité facturable
• Calculer les heures facturables disponibles par collaborateur
• Traduire les hypothèses de taux et d’activité en prévisions

Associés, directeurs administratifs et financiers de cabinets

Connaître le fonctionnement d’un cabinet et la facturation

• Définir la capacité facturable d’un cabinet de conseil
• Calculer le temps disponible par profil après absences et formation
• Distinguer heures facturables, non facturables et improductives
• Fixer un taux d’utilisation réaliste par niveau de séniorité
• Estimer le chiffre d’affaires potentiel selon les taux horaires
• Intégrer l’effet des remises, des forfaits et des abandons
• Budgéter les charges de personnel et les frais généraux du cabinet
• Calculer le résultat prévisionnel et le seuil de rentabilité
• Tester plusieurs scénarios d’activité et leur impact sur la marge
• Présenter le budget aux associés et suivre les écarts mensuels

• Calculer la capacité facturable d’une équipe de huit juristes
• Bâtir un budget annuel à partir de taux d’utilisation par profil
• Mesurer l’effet d’une baisse de dix points du taux d’utilisation

• Modèle de budget annuel construit sur la capacité facturable
• Fiche repère sur le calcul du taux d’utilisation par profil
• Check list des hypothèses à valider avant de budgéter