Suivre les coûts et les écarts

• Mettre en place un suivi mensuel des coûts de chantier
• Mesurer les écarts entre budget, engagé et dépensé
• Analyser les causes des écarts et décider des corrections

Conducteurs de travaux, contrôleurs de gestion, économistes

Lecture d’un budget de chantier et des situations de travaux

• Définir le budget de référence du chantier à partir de l’étude de prix
• Structurer le suivi des coûts par lot, poste de dépense et période
• Recenser les engagements pris : commandes, sous-traités, locations
• Suivre les dépenses réelles issues de la comptabilité et des pointages
• Calculer l’écart par poste : budget, engagé, réalisé, reste à dépenser
• Séparer écarts de prix, de quantité, de productivité et d’avancement
• Relier les écarts aux faits de terrain : aléas, avenants, études
• Définir les actions correctives, leurs responsables et leurs échéances
• Présenter la revue de gestion mensuelle à la direction d’agence
• Actualiser la prévision de fin de chantier après chaque revue

• Calculer les écarts prix et quantité d’un lot de maçonnerie
• Rédiger la revue de gestion mensuelle du chantier tertiaire
• Construire le plan d’actions correctives d’un lot en dérive

• Modèle de tableau de suivi budget, engagé et réalisé mensuel
• Méthodologie d’analyse des écarts sur prix et sur quantité
• Check list pour la revue de gestion mensuelle d’un chantier