Objectifs
- Préparer la transmission de son entreprise avec méthode
- Choisir le mode de transmission le plus adapté à sa situation
- Valoriser l’entreprise et sécuriser le passage de relais
Participants
Dirigeants proches de la retraite et chefs d’entreprise
Pré-requis
Diriger une entreprise que l’on envisage de transmettre
Programme
- Définir les enjeux humains et financiers d’une transmission
- Choisir entre transmission familiale, cession et reprise par les salariés
- Anticiper la transmission plusieurs années avant la date prévue
- Faire évaluer son entreprise avec des méthodes reconnues
- Rendre l’entreprise attractive et moins dépendante de son dirigeant
- Identifier et approcher des repreneurs potentiels de l’entreprise
- Comprendre les aspects fiscaux et juridiques d’une cession
- Préparer les documents et l’audit présentés à l’acquéreur
- Négocier les conditions de la vente et l’accompagnement du repreneur
- Organiser la période de transition et son après-carrière
Exercices pratiques
- Établir le calendrier de sa transmission par grandes étapes
- Lister les points faibles qui réduisent la valeur de l’entreprise
- Préparer la présentation de son entreprise à un repreneur
Aptibox
- Check list de préparation à la transmission d’entreprise
- Modèle de calendrier de transmission sur plusieurs années
- Fiche repère des modes de transmission d’entreprise possibles
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