Piloter les transformations multi-établissements

• Piloter des transformations qui concernent plusieurs établissements
• Coordonner les décisions, les équipes et les calendriers
• Maintenir la cohérence et l’adhésion tout au long du projet

Directeurs de projet, directeurs, médecins, cadres supérieurs

Avoir conduit ou suivi un projet de transformation d’envergure

• Définir le périmètre de la transformation multi-établissements
• Cartographier les parties prenantes de chaque établissement
• Organiser la gouvernance commune et les comités de pilotage
• Aligner les objectifs et les priorités des établissements
• Coordonner les plannings, les budgets et les ressources
• Gérer les différences de cultures et de pratiques entre sites
• Établir un mode de communication clair entre les équipes
• Suivre l’avancement des chantiers avec un tableau de bord partagé
• Traiter les risques et les conflits qui bloquent les chantiers
• Capitaliser les résultats et ajuster l’organisation du projet

• Cartographier les parties prenantes de plusieurs établissements
• Construire un tableau de bord partagé pour un projet commun
• Préparer l’ordre du jour d’un comité de pilotage commun

• Modèle de tableau de bord de projet multi-établissements
• Guide d’organisation d’un comité de pilotage multi-sites
• Check list des risques d’un projet entre établissements