Organiser le travail en réseau et en communautés

• Organiser le travail en réseau et en communautés de pratique
• Animer des communautés qui partagent savoirs et bonnes pratiques
• Articuler les réseaux avec la structure hiérarchique existante

Managers, responsables transformation, animateurs de communautés

Participer à des projets transverses ou à des groupes de travail

• Définir le travail en réseau et ses différences avec la hiérarchie
• Comprendre les communautés de pratique et leur intérêt pour l’entreprise
• Identifier les thèmes et les expertises qui justifient une communauté
• Recruter un animateur et constituer un noyau de membres actifs
• Choisir les outils de collaboration et de partage de documents
• Définir les règles de fonctionnement et le mode d’engagement
• Programmer des rencontres régulières et des événements d’échange
• Valoriser la contribution des membres dans leur évaluation
• Obtenir le soutien du management pour libérer du temps aux membres
• Mesurer la vitalité d’une communauté et ses apports à l’entreprise

• Définir le thème, les membres et les règles d’une communauté
• Préparer le lancement d’une communauté de pratique interne
• Choisir les indicateurs de vitalité d’un réseau interne

• Modèle de charte de fonctionnement d’une communauté interne
• Guide de l’animateur d’une communauté de pratique interne
• Les 10 conseils pour entretenir un réseau interne vivant