Coaching de responsables d’agence BTP

• Accompagner le responsable d’agence dans son rôle de manager.
• Piloter l’activité et les résultats de l’agence locale.
• Articuler les attentes du siège avec les réalités du terrain.

Responsables d’agence ou de succursale d’entreprises du BTP.

Diriger une agence ou un établissement du BTP en activité.

• Réaliser un état des lieux de l’agence, de ses équipes et clients.
• Analyser la posture du responsable entre le siège et son équipe.
• Examiner la gestion du carnet de commandes et des chantiers en cours.
• Clarifier les rôles entre conducteurs, commerciaux et support.
• Travailler le suivi des indicateurs de rentabilité de l’agence.
• Préparer les échanges avec la direction régionale ou le siège.
• Entraîner la conduite d’entretiens avec les collaborateurs de l’agence.
• Gérer les priorités entre développement commercial et production.
• Traiter les tensions éventuelles au sein de l’équipe d’agence.
• Définir un plan d’actions réaliste pour les prochains mois à venir.

• Cerner les enjeux de l’agence lors d’un premier entretien.
• Animer la séance de coaching sur un enjeu d’agence concret.
• Valider le plan d’actions et programmer le suivi à distance.

• Affirmez votre rôle de responsable d’agence auprès du siège.
• Gagnez en lisibilité sur l’activité et la marge de l’agence.
• Mobilisez votre équipe d’agence autour d’objectifs partagés.