Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’un site industriel

• Identifier les freins organisationnels à la transformation du site
• Hiérarchiser les causes de blocage selon leur impact
• Proposer un plan d’actions pour lever les freins prioritaires

Directeurs de site, DRH et responsables de transformation

Disposer d’un projet de transformation défini ou en préparation

• Cadrer le diagnostic avec la direction : périmètre, attentes, calendrier
• Analyser l’organigramme, les rôles et les circuits de décision
• Mener des entretiens avec les managers, les opérateurs et les syndicats
• Observer le fonctionnement des ateliers et des services de support
• Repérer les freins culturels, managériaux et de compétences
• Identifier les silos entre production, maintenance, qualité et logistique
• Évaluer la capacité du site industriel à absorber le changement
• Hiérarchiser les freins selon leur effet sur la transformation
• Restituer les constats à la direction de façon neutre et factuelle
• Remettre le rapport de diagnostic et le plan d’actions priorisé

• Cadrer le diagnostic puis mener entretiens et observations
• Analyser les freins et les hiérarchiser avec la direction
• Restituer le diagnostic et remettre le plan d’actions

• Identifiez ce qui freine réellement la transformation du site
• Obtenez un regard extérieur neutre, factuel et argumenté
• Concentrez vos efforts sur les leviers les plus décisifs