BTP117
THÉMATIQUE
Budgets, trésorerie et rentabilité des opérations BTP
Se former au pilotage financier des opérations BTP : prix de revient, suivi des écarts, dérives de marge et tableau de bord chantier.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
BTP114
Budgéter les avenants et travaux supplémentaires d’un chantier
BTP113
Calculer et documenter le montant d’une réclamation de chantier
BTP103
Calculer et suivre le prix de revient
BTP112
Chiffrer l’incidence financière des clauses d’un contrat de construction
BTP118
Comparer les scénarios de délai et de moyens selon leur marge chantier
BTP107
Construire un tableau de bord financier chantier
BTP120
Construire une culture de la rentabilité BTP
BTP106
Identifier les dérives de marge
BTP104
Les fondamentaux du budget et de la rentabilité d’une opération BTP
BTP101
Lire le compte de résultat prévisionnel d’une opération de construction
BTP116
Maîtriser les risques financiers d’un chantier
BTP111
Modéliser les échéanciers de paiement des marchés publics et privés BTP
BTP109
Négocier les lignes de financement de court terme d’une entreprise BTP
BTP110
Optimiser les encaissements clients
BTP119
Piloter la performance économique d’une agence BTP
BTP108
Piloter la trésorerie d’une entreprise BTP
BTP055
Piloter les révisions de prix et achats imprévus d’un chantier
BTP115
Provisionner les risques de contentieux dans les comptes d’une opération BTP
BTP105
Suivre les coûts et les écarts
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT688
Accompagnement de la succession au sein d’une équipe de direction BTP
PRT685
Accompagnement des parcours de mobilité BTP
PRT684
Accompagnement des talents à potentiel du BTP
PRT686
Accompagnement individuel d’une première prise de poste d’encadrement BTP
PRT691
Coaching collectif pour renforcer la coopération d’un CODIR BTP
PRT677
Coaching de chefs de chantier BTP
PRT675
Coaching de conducteurs de travaux BTP
PRT674
Coaching de directeurs de travaux BTP
PRT676
Coaching de directeurs d’exploitation BTP
PRT679
Coaching de dirigeant BTP lors de ses cent premiers jours
PRT673
Coaching de dirigeant de PME BTP : sortir de l’isolement décisionnel
PRT690
Coaching de manager BTP : dépasser ses résistances aux outils numériques
PRT678
Coaching de manager BTP : résoudre une difficulté relationnelle dans son équipe
PRT689
Coaching de manager BTP lors d’un changement de périmètre
PRT672
Coaching de président de groupe BTP : exercer sa responsabilité de gouvernance
PRT680
Coaching de responsables d’agence BTP
PRT681
Coaching de responsables QHSE BTP
PRT687
Coaching d’affirmation de soi pour les managers de chantier
PRT682
Codéveloppement de dirigeants et managers du BTP
PRT683
Codéveloppement de femmes dirigeantes du BTP
PRT705
Accompagnement des comités de direction du BTP
PRT706
Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation BTP
PRT711
Accompagnement du dialogue cédant-repreneur lors d’une transmission d’entreprise BTP
PRT707
Accompagnement d’une réorganisation d’agence BTP
PRT697
Audit de la performance des chantiers
PRT696
Audit de la performance d’un réseau d’agences BTP
PRT695
Audit de la performance d’une entreprise du BTP
PRT709
Audit de maturité numérique des entreprises BTP
PRT698
Audit des pratiques managériales dans le BTP
PRT699
Audit QHSE des entreprises et chantiers BTP
PRT710
Conseil en amélioration de la rentabilité des chantiers
PRT703
Conseil en transformation digitale du BTP
PRT708
Conseil pour améliorer les processus transversaux d’une entreprise BTP
PRT704
Conseil pour cadrer les usages et moyens de déploiement du BIM
PRT692
Conseil pour diversifier les activités et implantations d’une entreprise BTP
PRT702
Conseil pour planifier les besoins d’emploi et de compétences d’une entreprise BTP
PRT700
Conseil pour redéfinir les cibles et offres commerciales d’une entreprise BTP
PRT694
Conseil pour répartir les responsabilités entre siège et agences BTP
PRT693
Conseil pour repositionner une entreprise BTP sur de nouveaux marchés
PRT701
Conseil pour restructurer les familles et panels d’achats BTP
Formations en budgets, trésorerie et rentabilité des opérations BTP : un parcours à la carte
Calculer le prix de revient d’un chantier, chiffrer un avenant ou une réclamation, repérer une dérive de marge avant qu’elle ne pèse sur l’exercice : le pilotage financier d’une opération BTP repose sur des gestes précis. Cette page réunit des compétences de budget, de trésorerie et de rentabilité à composer selon vos responsabilités.
Aucun programme n’est imposé. Vous retenez par exemple le suivi des écarts ou la modélisation des échéanciers de paiement, puis vous décidez du temps à consacrer à chacune. Les budgets travaillés en séance sont ceux de vos chantiers, ce qui permet d’appliquer immédiatement les calculs à une opération en cours.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Travailler vos budgets de chantier, vos échéanciers et vos tableaux de suivi réels
Chaque participant peut apporter un budget d’opération, un état d’avancement, un échéancier de paiement ou un devis d’avenant. Les exercices consistent à recalculer, à comparer le prévu et le réalisé, puis à écrire l’explication d’un écart telle qu’elle sera présentée au directeur ou au client.
Apting module la durée compétence par compétence : courte pour lire un compte de résultat prévisionnel, plus longue pour construire un tableau de bord financier de chantier. Le format individuel convient à un conducteur de travaux, le collectif à une agence qui harmonise ses méthodes.
PUBLICS CONCERNÉSDes conducteurs de travaux aux directeurs financiers, avec des besoins chiffrés distincts+
Les conducteurs de travaux et chargés d’affaires y trouvent le prix de revient, les avenants, les réclamations et la marge chantier. Leur difficulté consiste à documenter un coût supplémentaire de façon assez précise pour qu’il soit accepté par le maître d’ouvrage.
Les responsables administratifs et financiers, les directeurs d’agence et les dirigeants abordent plutôt la trésorerie, les encaissements, les lignes de financement et le provisionnement des risques. Les RH et responsables formation peuvent composer un socle commun pour plusieurs agences, puis prévoir des heures différentes selon les fonctions.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses compétences selon le niveau de responsabilité financière+
Les fondamentaux du budget et de la rentabilité d’une opération BTP posent les bases. Un conducteur de travaux poursuit avec le suivi des coûts et des écarts puis les avenants ; un directeur d’agence, avec le pilotage de la trésorerie puis la performance économique de l’agence. Ces enchaînements sont des exemples, non des parcours réalisés par des clients.
Entre pilotage d’un chantier et pilotage d’une agence, un expert Apting vous aide à fixer les priorités. Les modalités restent libres : en salle ou à distance, seul ou en groupe. L’AptiStudio sert à composer et partager le parcours. Le conseil financier du domaine est une prestation à part, non incluse.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de choisir une formation en budget et rentabilité BTP
Puis-je choisir uniquement le prix de revient et le suivi des écarts de marge ?+
Oui, deux compétences peuvent suffire : le prix de revient et le suivi des écarts. Fixez les heures de chacune, puis ajoutez plus tard trésorerie, réclamations ou encaissements si votre rôle s’élargit. Aucun des autres sujets de la page n’est obligatoire.
Quelle durée prévoir pour construire un tableau de bord financier de chantier ?+
Cela dépend du nombre de chantiers suivis et du niveau des participants plus que d’une durée type. Pour un tableau de bord financier, un expert Apting vous aide à estimer les heures nécessaires, compétence par compétence, avant le devis.
Ces formations financières du BTP peuvent-elles se suivre à distance ?+
Oui. Des conducteurs de travaux éloignés peuvent suivre à distance la modélisation d’un échéancier de paiement, puis travailler en agence sur leurs états d’avancement. Le choix du présentiel, du distanciel ou du mixte reste libre.
Peut-on former ensemble des conducteurs de travaux et des responsables administratifs ?+
Oui, chantier et administration peuvent partager un vocabulaire financier commun en suivant le même module. Les avenants intéressent surtout les conducteurs de travaux, les encaissements plutôt les services administratifs : le responsable formation répartit ensuite des heures différentes.
Quel budget prévoir pour former plusieurs conducteurs de travaux à la rentabilité ?+
Comptez 290 € HT par heure de formation, quelle que soit la compétence. Quand plusieurs conducteurs de travaux d’une agence se forment, un pack d’heures dégressif de deux ans de validité répartit le volume sur tous les catalogues. Le devis reste gratuit et sans engagement.
Cette formation peut-elle être prise en charge par un OPCO ?+
Cela peut être possible, selon votre situation et l’éligibilité de la formation : l’OPCO figure parmi les pistes, aux côtés du budget de l’entreprise, du CPF, des aides de l’État et des fonds propres. Un expert vous aide à identifier celles à vérifier.