Accompagnement transformation digitale pharmaceutique

• Conduire la transformation digitale d’un acteur pharmaceutique.
• Prioriser les chantiers numériques selon leur valeur métier.
• Faire adopter les nouveaux outils par les équipes concernées.

Dirigeants, directeurs digital et chefs de transformation.

Disposer d’un sponsor de direction pour porter la démarche.

• Réaliser un diagnostic de maturité digitale de l’entreprise.
• Recueillir les irritants vécus par les équipes sur le terrain.
• Cartographier les processus pharmaceutiques à digitaliser en priorité.
• Identifier les chantiers numériques à plus forte valeur ajoutée.
• Intégrer les contraintes de conformité à chaque projet digital.
• Prioriser les chantiers et bâtir la trajectoire de transformation.
• Définir la gouvernance du portefeuille de projets numériques.
• Préparer les équipes au changement par un plan d’accompagnement.
• Suivre les gains obtenus à l’aide d’indicateurs de pilotage partagés.
• Ajuster la trajectoire lors de revues régulières de pilotage.

• Diagnostiquer la maturité digitale et les besoins métiers.
• Construire la trajectoire et la gouvernance du changement.
• Accompagner le déploiement et mesurer les gains constatés.

• Transformez vos processus sans fragiliser votre conformité.
• Embarquez vos équipes grâce à un accompagnement progressif.
• Pilotez vos projets numériques à l’aide de gains mesurables.