Coaching de directeurs d’opéra

• Accompagner le directeur d’opéra dans ses arbitrages.
• Concilier excellence lyrique, budget et attentes du public.
• Renforcer son leadership auprès des artistes et des équipes.

Directeurs d’opéras, de maisons lyriques et d’orchestres.

Diriger une maison d’opéra ou une structure lyrique.

• Faire le point sur les enjeux de la maison d’opéra et de sa direction.
• Définir un objectif de coaching lié au projet artistique lyrique.
• Questionner les choix de programmation lyrique de la saison.
• Travailler l’équilibre entre productions, coûts et recettes.
• Clarifier le dialogue avec le chef d’orchestre et la mise en scène.
• Analyser la posture face au chœur, à l’orchestre et au ballet.
• Préparer les échanges avec l’État, la ville, la région et les mécènes.
• Anticiper les tensions sociales liées aux plannings de répétition.
• Construire un plan d’action réaliste pour la saison suivante.
• Mesurer l’apport de la séance et fixer un suivi pour l’opéra.

• Recueillir les enjeux de l’opéra et ceux de son directeur.
• Conduire la séance de coaching ciblée du directeur d’opéra.
• Formaliser le plan d’action pour la saison lyrique à venir.

• Gagnez en recul sur les arbitrages de votre maison lyrique.
• Renforcez votre autorité auprès des artistes et des équipes.
• Profitez d’un coach sensible aux enjeux du spectacle vivant.