Diagnostic des pratiques managériales d’une administration

• Diagnostiquer les pratiques managériales de l’administration
• Repérer les points forts et les écarts entre encadrants
• Proposer un plan de renforcement de la ligne managériale

Directeurs généraux, DRH, directeurs de service public

Accéder aux managers et aux équipes de l’administration

• Cadrer le périmètre et les populations d’encadrants concernés
• Recueillir les attentes de la direction générale et de la DRH
• Mener des entretiens avec les managers de différents niveaux
• Interroger les agents sur la réalité des pratiques managériales
• Observer des réunions d’équipe et des temps de pilotage
• Analyser la délégation, le feedback et la gestion des conflits
• Examiner les pratiques de suivi de l’absentéisme et de la charge
• Repérer les disparités de pratiques managériales entre services
• Synthétiser les forces et les axes de progrès managériaux
• Restituer le diagnostic et les pistes de renforcement à la direction

• Cadrer le diagnostic et recueillir les attentes de la direction
• Mener les entretiens avec les managers et les agents
• Restituer le diagnostic et le plan de renforcement managérial

• Obtenez un état des lieux objectif de votre ligne managériale
• Repérez les pratiques à généraliser dans vos services
• Ciblez vos actions de développement auprès de vos encadrants