Objectifs

  • Comprendre le rôle du supply chain manager
  • Développer la performance de la chaîne d’approvisionnement
  • Piloter les flux de bout en bout de façon intégrée

Participants

Supply chain managers, responsables logistiques et planners

Pré-requis

Posséder une expérience en logistique, achats ou production

Programme

  • Définir les missions du supply chain manager dans l’entreprise
  • Cartographier la supply chain de bout en bout et ses maillons
  • Prévoir la demande et planifier les approvisionnements au quotidien
  • Piloter le plan industriel et commercial avec les métiers au quotidien
  • Optimiser les stocks, les coûts et le niveau de service au quotidien
  • Gérer les fournisseurs, les transporteurs et les prestataires
  • Anticiper les risques et construire une supply chain résiliente
  • Utiliser les outils digitaux de planification et de visibilité
  • Déployer des indicateurs de performance de la supply chain au quotidien
  • Manager les équipes et fédérer les acteurs de la chaîne au quotidien

Exercices pratiques

  • Cartographier une supply chain et repérer ses points faibles
  • Construire un tableau de bord de la performance supply chain
  • Simuler une crise d’approvisionnement et un plan de secours

Aptibox

  • Modèle de cartographie de la supply chain de bout en bouts
  • Fiche repère des indicateurs clés de la supply chain moderne
  • Check list de maîtrise des risques de la chaîne logistique

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Le tarif de base est de 290 € HT par heure pour les aptitudes (= ateliers 100% sur mesure allant à l’essentiel) et prestations (accompagnement, coaching, conseil, etc).

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