Objectifs
- Piloter la transformation stratégique d’un groupe multi-marques
- Faire évoluer l’organisation sans fragiliser l’identité des marques
- Mobiliser les équipes autour d’un cap partagé
Participants
Directeurs généraux, directeurs de transformation, directeurs RH
Pré-requis
Expérience de la direction ou du pilotage d’un groupe
Programme
- Définir les enjeux d’une transformation de groupe multi-marques
- Réaliser le diagnostic des marques, des métiers et des fonctions
- Distinguer ce qui doit rester propre à chaque marque du groupe
- Identifier les fonctions support à mutualiser dans le groupe
- Construire la feuille de route détaillée de la transformation
- Fixer la gouvernance et les rôles entre groupe et marques
- Évaluer les compétences clés à renforcer ou à transformer
- Anticiper les résistances et les risques de perte de talents
- Communiquer le cap aux équipes avec clarté et constance
- Suivre l’avancement par des jalons et des indicateurs précis
Exercices pratiques
- Dresser le diagnostic d’un groupe fictif de quatre marques
- Choisir trois fonctions à mutualiser et justifier le choix
- Rédiger le message de lancement de la transformation
Aptibox
- Modèle de feuille de route d’une transformation de groupe
- Check list des fonctions à mutualiser entre les marques du groupe
- Fiche repère des risques d’une transformation de groupe
Échanger avec un expert Apting
Prendre RDVFinancement
Plusieurs solutions sont possibles pour financer votre parcours : budget entreprise, OPCO, CPF, aides de l’Etat et financement sur fonds propres. Apting vous aide à préciser votre projet et à construire un parcours adapté à vos objectifs et à votre budget.
En savoir plusNos tarifs
Le tarif de base est de 290 € HT par heure pour les aptitudes (= ateliers 100% sur mesure allant à l’essentiel) et prestations (accompagnement, coaching, conseil, etc).
Nous proposons également des packs d’heures à prix dégressifs à utiliser sur l’ensemble de nos catalogues (valables pendant 2 ans).
Voir les tarifs