Passer de la start-up à la scale-up

• Comprendre les enjeux du passage de start-up à scale-up
• Structurer l’organisation pour absorber une croissance rapide
• Anticiper les risques de la phase d’accélération

Fondateurs, dirigeants de start-up et cadres de direction

Diriger une jeune entreprise avec un marché déjà validé

• Définir la différence entre une start-up et une scale-up
• Vérifier que le modèle économique est prêt à être répliqué
• Fixer les objectifs de croissance et les indicateurs de suivi
• Structurer l’organisation et les rôles de l’équipe dirigeante
• Recruter et intégrer les profils clés pour accélérer la croissance
• Déployer des processus qui tiennent avec plus de volume
• Financer la croissance par fonds propres, dette ou levée
• Conquérir de nouveaux marchés ou segments de clientèle
• Préserver la culture d’entreprise malgré l’augmentation des effectifs
• Repérer les risques : trésorerie, qualité, dispersion, épuisement

• Cartographier les processus à structurer dans son entreprise
• Définir les cinq postes à créer pendant la phase de croissance
• Simuler le besoin de financement d’un scénario d’accélération

• Modèle de plan de croissance d’entreprise à moyen terme
• Check list de préparation du passage à l’échelle de l’entreprise
• Fiche repère des risques de la phase d’accélération scale-up