Objectifs
- Accompagner l’équipe dans la mise en place de ses OKR
- Formuler des objectifs ambitieux et des résultats clés mesurables
- Installer un rythme de suivi simple et partagé
Participants
Managers, équipes projet et directions d’équipe
Pré-requis
Connaître la stratégie ou les priorités de l’organisation
Description
- Cadrer la démarche OKR avec le manager et la direction
- Faire comprendre le principe des objectifs et des résultats clés
- Analyser la stratégie pour en tirer les priorités de l’équipe
- Animer l’atelier de rédaction des objectifs de l’équipe
- Aider à définir des résultats clés mesurables et pertinents
- Vérifier l’alignement avec les OKR de l’entreprise et des services
- Définir les indicateurs de résultat et les sources de suivi
- Organiser le rituel de point régulier sur l’avancement
- Accompagner le manager tout au long du premier cycle d’OKR
- Faire le bilan du cycle d’OKR et ajuster la démarche engagée
Étapes
- Animer l’atelier de rédaction des OKR avec toute l’équipe
- Installer le rituel de suivi et accompagner le premier cycle
- Faire le bilan du cycle d’OKR et ajuster la démarche engagée
Bénéfices
- Alignez les efforts de votre équipe sur des objectifs clairs
- Pilotez l’avancement avec des résultats clés mesurables
- Adoptez un rythme de suivi simple et mobilisateur pour tous
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