Objectifs
- Rédiger un cahier des charges de consultation de fournisseurs
- Organiser la consultation et comparer les offres reçues
- Évaluer les fournisseurs selon des critères pondérés et justifiés
Participants
Acheteurs industriels, responsables achats, prescripteurs
Pré-requis
Pratique des achats ou de l’expression de besoins techniques
Programme
- Définir les étapes d’une consultation de fournisseurs industriels
- Formaliser le besoin technique, qualité et logistique à acheter
- Rédiger le cahier des charges et le dossier de consultation
- Sélectionner les fournisseurs à consulter et préparer la liste
- Organiser les échanges, les questions et les visites de sites
- Définir une grille de critères pondérés : prix, qualité, délai, risque
- Analyser les offres et normaliser les coûts pour les comparer
- Auditer les capacités industrielles et financières des candidats
- Conduire la phase de négociation et de sélection finale
- Documenter la décision et assurer le retour aux candidats
Exercices pratiques
- Rédiger la partie technique d’un cahier des charges d’achat
- Construire une grille de notation pondérée de cinq offres
- Comparer deux offres de coût total par un tableau normalisé
Aptibox
- Modèle de cahier des charges d’une consultation fournisseurs
- Modèle de grille de notation pondérée des offres reçues
- Check list de l’audit d’un fournisseur industriel candidat
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