Arbitrer production interne et acquisition de contenus

• Arbitrer entre production interne et acquisition de contenus
• Comparer les coûts, les délais et les risques de chaque option
• Décider selon les objectifs éditoriaux et financiers du groupe

Directeurs des programmes, directeurs d’achats, producteurs

Connaître les circuits d’achat et de production de contenus

• Définir les enjeux du choix entre produire et acquérir
• Comparer les coûts complets de la production interne et de l’achat
• Évaluer la maîtrise éditoriale et la propriété des droits
• Mesurer les délais de mise à disposition de chaque solution
• Apprécier la disponibilité des contenus à acquérir sur le marché
• Prendre en compte les capacités des équipes et des plateaux
• Évaluer les risques de chaque option : succès, qualité, dépendance
• Définir des critères de décision pondérés et transparents
• Combiner production et acquisition dans une stratégie mixte
• Suivre les résultats des choix pour affiner les décisions futures

• Comparer les coûts d’une production interne et d’un achat
• Pondérer des critères de décision à partir d’un cas donné
• Construire une recommandation d’arbitrage argumentée et justifiée

• Modèle de grille de comparaison entre produire et acquérir
• Fiche repère des coûts à intégrer dans la comparaison
• Guide de pondération des critères de décision d’arbitrage