Codéveloppement de cadres bancaires sur les dilemmes de management à distance

• Éclairer les dilemmes de management à distance des cadres bancaires
• Partager les expériences entre pairs sur les situations vécues
• Renforcer la posture managériale à distance

Cadres et managers bancaires encadrant des équipes à distance

Manager au moins une équipe répartie sur plusieurs sites

• Cadrer le format du groupe de codéveloppement entre cadres
• Poser les règles de confidentialité et d’écoute du groupe
• Recueillir les dilemmes de management à distance des cadres
• Animer la présentation d’une situation vécue par un participant
• Guider le questionnement des pairs sur la situation exposée
• Faire émerger des pistes d’action concrètes et variées
• Aborder le suivi de l’activité des équipes sans excès de contrôle
• Explorer la confiance, la cohésion et la communication à distance
• Faciliter la formulation d’engagements individuels par cadre
• Dresser la synthèse des enseignements du groupe de codéveloppement

• Constituer le groupe et poser les règles de fonctionnement
• Animer les séances de codéveloppement sur les dilemmes
• Faire le bilan et formaliser les engagements individuels

• Trouvez des pistes concrètes grâce à l’avis de vos pairs
• Renforcez votre posture de manager d’équipes à distance
• Brisez l’isolement du manager dans les situations délicates