FOR03
THÉMATIQUE
Formation, compétences et GEPP
Formations en développement des compétences et GEPP : analyse des besoins, politique de formation, AFEST et budget.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
FOR02
Appliquer la réforme de la formation professionnelle
PRH20
Cartographier les compétences en entreprise
FOR17
Concevoir un parcours de formation interne
FOR18
Connaître la règlementation et les financements de la formation
RHT030
Construire une stratégie de compétences fondée sur les skills
FOR05
Dernières actualités de la formation professionnelle
PRH21
Évaluation des compétences : outils & méthodes
FOR12
Évaluer les actions de formation
RHT031
GEPP : perfectionnement et anticipation des métiers
FOR16
Gérer son budget formation
FOR15
Intégrer l’AFEST dans sa politique de formation
RHT029
Les fondamentaux du développement des compétences
PRH22
Mettre en place et piloter avec succès sa GPEC
PRH30
Mettre en place un référentiel de compétences
FOR04
Mettre en place une politique formation performante
GES10
Pilotage de la formation professionnelle
PRH28
Piloter la gestion des talents et des compétences
RRH03
Piloter le développement des compétences en entreprise
FOR26
Réaliser un plan de formation
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT1070
Accompagnement à la transparence salariale (directive européenne)
PRT1078
Accompagnement individuel à la mobilité interne
PRT1073
Bilan de compétences complet
PRT319
Bilan de compétences Flash 3h
PRT1066
Coaching de DRH : posture et influence au comité de direction
PRT1067
Coaching de HR Business Partner dans sa posture de conseil
PRT1074
Coaching de retour de congé parental
PRT1075
Codéveloppement entre responsables RH
PRT188
Conseil en évolution professionnelle
PRT1071
Conseil en marque employeur et expérience collaborateur
PRT1077
Conseil en organisation de la fonction RH
PRT1076
Conseil en politique d'emploi des seniors
PRT1069
Conseil en politique de rémunération
PRT1068
Conseil en stratégie RH et plan de transformation
PRT190
Création de votre parcours de formation interne
PRT189
Création de votre plan de carrière
PRT205
Entraînement intensif pour retrouver un travail
PRT218
Mentorat pour vos collaborateurs
PRT1072
Outplacement individuel
PRT206
Votre entretien de recrutement : entraînement intensif
PRT1085
Accompagnement à la mise en place de la GEPP
PRT1093
Accompagnement à la négociation d'un accord collectif
PRT1089
Accompagnement d'un plan de sauvegarde de l'emploi
PRT1094
Assessment de candidats et de collaborateurs
PRT1080
Audit de conformité RH et droit du travail
PRT1090
Audit de l'expérience collaborateur et de l'onboarding
PRT2128
Audit des entretiens de parcours professionnel
PRT1079
Audit social
PRT1088
Cellule d'écoute et de soutien psychologique
PRT186
Création de votre Micro-learning
PRT1091
Diagnostic de la politique formation
PRT1081
Diagnostic des risques psychosociaux et plan de prévention
PRT1083
Diagnostic égalité professionnelle et écarts de rémunération
PRT1087
Enquête interne après un signalement de harcèlement
PRT1082
Enquête qualité de vie et des conditions de travail
PRT1086
Médiation sociale collective
PRT1084
Réalisation de la cartographie des compétences de votre entreprise
PRT1092
Revue des talents et plan de succession accompagnés
PRT321
Social learning
PRT320
Vidéo learning
Formation, compétences et GEPP : des formations à la carte pour piloter le développement des compétences
Recenser les besoins de formation de chaque service, cartographier les compétences d’une direction, bâtir un plan avec un budget contraint, intégrer l’AFEST dans la politique de formation : la fonction qui pilote les compétences jongle entre analyse, réglementation et gestion. Cette page propose des formations pour chacune de ces tâches.
Rien n’est imposé dans l’ordre ni dans l’ampleur. Vous composez votre sélection, par exemple avec la cartographie des compétences ou la gestion du budget formation, et vous déterminez avec Apting les heures de chacune. Ainsi, le temps passé sert vos chantiers du moment.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Construire vos outils à partir de vos métiers, de vos effectifs et de votre budget
Les exercices prennent pour matière votre organisation : ses métiers, ses référentiels existants, ses obligations de formation. On recense les besoins, on les classe par priorité, puis on rapproche le résultat du budget disponible. Vos propres chiffres et vos propres équipes remplacent les exemples d’entreprises fictives.
Au fil des séances, vous bâtissez des éléments réutilisables : trame de plan de formation, grille d’évaluation des compétences, tableau de suivi du budget. Certains thèmes demandent plus de pratique, comme la GPEC ou les skills ; leurs heures s’augmentent librement, sans surcharger les autres sujets.
PUBLICS CONCERNÉSResponsables formation, RRH, managers et dirigeants chargés du développement des compétences+
Un responsable formation qui construit son premier plan, une DRH qui prépare des négociations sur la GEPP, un manager chargé d’évaluer les compétences de son équipe, un dirigeant de PME qui gère le budget de formation : leurs besoins ne se recoupent qu’en partie. La sélection reste libre pour chacun.
Côté acheteur de formation, la page permet de réunir des participants de plusieurs fonctions autour d’un socle commun, puis d’ajouter des compétences plus pointues pour ceux qui pilotent. Chaque niveau se règle séparément, avec un nombre d’heures propre à la personne concernée.
COMPOSER SON PARCOURSDe l’analyse des besoins au pilotage du plan, de l’évaluation et du budget+
Un responsable qui prend la fonction pourrait associer l’analyse des besoins, la réglementation et les financements de la formation puis la réalisation du plan. Une DRH tournée vers l’anticipation retiendrait plutôt la GPEC, le référentiel de compétences et la stratégie fondée sur les skills. Ce sont des exemples seulement.
Séances en individuel, en groupe ou en alternance, en présentiel comme en visioconférence : la formule vous appartient. L’AptiStudio sert à composer la sélection et à la faire suivre en interne. Pour un chiffrage, un devis gratuit sans engagement vous est proposé, ou un premier échange avec un expert Apting.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions pratiques sur les formations en développement des compétences et GEPP
Puis-je choisir seulement la compétence sur la réalisation du plan de formation ?+
Oui, vous pouvez la prendre seule, ou la lier à l’analyse des besoins. Le parcours étant à la carte, les autres thèmes, comme la GPEC ou l’AFEST, restent accessibles quand vous voudrez les ajouter à votre sélection.
Quelle durée prévoir pour mettre en place une GPEC ?+
Elle varie selon la taille de l’entreprise et les référentiels déjà disponibles. Chaque compétence se règle en heures, ce qui permet de consacrer plus de temps aux étapes délicates. Un expert Apting peut vous aider à estimer l’ensemble avant le devis.
Peut-on former à distance des responsables RH répartis dans plusieurs entités ?+
Tout à fait : les séances à distance existent, tout comme le présentiel et la formule mixte, en groupe ou en individuel. Des responsables d’entités éloignées peuvent ainsi bâtir ensemble un référentiel commun, sans se réunir physiquement à chaque séance.
Comment un service RH peut-il accompagner des managers dans l’évaluation des compétences ?+
Il peut choisir pour eux quelques compétences d’évaluation et de cartographie, adaptées à leur quotidien, et les proposer en format collectif ou mixte. Les heures se règlent selon leur niveau, sans imposer un contenu trop technique à tous.
Quel budget prévoir pour une formation en gestion des compétences ?+
Comptez 290 € HT de l’heure, quelle que soit la compétence retenue. Les packs à prix dégressifs, valables 2 ans, s’utilisent sur tous les catalogues et réduisent le coût d’un gros volume. Le devis gratuit, sans engagement, fixe le total de votre sélection.
Un parcours sur la formation professionnelle peut-il être financé par un OPCO ou le CPF ?+
Cela se détermine selon votre situation et votre éligibilité. Le CPF et les OPCO figurent parmi les pistes possibles, au même titre que le budget de l’entreprise, les aides de l’État ou les fonds propres. Apting vous oriente pendant l’échange qui précède le devis.