PRT2004
ACCOMPAGNEMENT
Coaching, médiation et codéveloppement des cadres bancaires
Coaching des cadres bancaires : arbitrages d’un dirigeant, posture d’un directeur des risques ou de la conformité.
CAP SUR VOS ENJEUX
Choisissez vos prestations
Chaque carte présente une prestation pour répondre à un besoin concret. Découvrez nos accompagnements et sélectionnez ceux qui vous aideront à avancer dans vos projets. Le contenu, la durée et les modalités s’adaptent à vos objectifs.
PRT2007
Coaching collectif d’un CODIR bancaire sur ses règles de décision
PRT2008
Coaching d’influence pour un expert bancaire sans autorité hiérarchique
PRT996
Coaching d’un cadre bancaire lors d’une mobilité vers une fonction de contrôle
PRT994
Coaching d’un directeur conformité pour affirmer son indépendance
PRT2001
Coaching d’un directeur des opérations après un incident de traitement majeur
PRT993
Coaching d’un directeur des risques face à une pression commerciale
PRT992
Coaching d’un directeur financier bancaire pour défendre un arbitrage de capital
PRT991
Coaching d’un dirigeant bancaire dans ses arbitrages avec le conseil d’administration
PRT2005
Coaching d’un dirigeant bancaire lors d’une intégration post-acquisition
PRT2011
Coaching d’un dirigeant bancaire préparant sa succession
PRT2010
Coaching d’un dirigeant pendant une crise de confiance bancaire
PRT995
Coaching d’un fondateur de fintech dans sa relation avec ses investisseurs
PRT997
Coaching d’un manager bancaire pour concilier objectifs de vente et protection du client
PRT2006
Coaching d’un responsable bancaire après une inspection défavorable
PRT998
Coaching d’un responsable de transformation face aux résistances des métiers bancaires
PRT999
Coaching d’un responsable innovation pour faire décider un comité bancaire
PRT2003
Codéveloppement de cadres bancaires sur les dilemmes de management à distance
PRT2002
Codéveloppement de dirigeants financiers sur les arbitrages d’allocation du capital
PRT2009
Médiation entre directions commerciale et conformité d’un établissement bancaire
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Coaching, médiation et codéveloppement des cadres bancaires : trouver la prestation adaptée
Plusieurs approches distinctes s’adressent aux cadres bancaires chez Apting. Le coaching aide un dirigeant, un directeur des risques ou de la conformité à clarifier sa posture et ses décisions. La médiation concerne un désaccord entre deux directions. Le codéveloppement réunit des pairs autour de situations professionnelles vécues.
Ces prestations couvrent des moments très variés : cent premiers jours d’un directeur d’agence, mobilité vers une fonction de contrôle, intégration après une acquisition, succession, inspection défavorable, relation d’un fondateur de fintech avec ses investisseurs. Un expert vous aide à choisir l’approche qui correspond à votre demande.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA DÉMARCHE APTING
Comment se déroulent coaching, médiation et codéveloppement dans la banque
Dans un coaching, l’intervenant questionne et reformule pour aider le cadre à clarifier ses objectifs, par exemple concilier objectifs de vente et protection du client, ou défendre un arbitrage de capital. Il ne décide pas à sa place. Le coaching collectif d’un CODIR travaille les règles de décision d’une équipe de direction.
En médiation, un tiers aide les directions commerciale et conformité à rétablir un dialogue, sans trancher. En codéveloppement, les participants exposent à tour de rôle une situation, sur le management à distance ou l’allocation du capital par exemple, et s’appuient sur le regard de leurs pairs.
PUBLICS CONCERNÉSLes cadres et dirigeants bancaires concernés par ces accompagnements+
Un directeur de la conformité qui affirme son indépendance, un directeur des risques soumis à une pression commerciale, un directeur financier qui défend un arbitrage de capital ou un responsable innovation qui veut faire décider un comité n’ont pas les mêmes attentes. Un expert sans autorité hiérarchique travaille son influence.
L’établissement, lui, peut être commanditaire pour un directeur d’opérations après un incident de traitement, une transformation qui suscite des résistances ou une crise de confiance. Son attente se distingue de celle de la personne accompagnée. Elle peut être abordée lors de l’entretien gratuit avec un expert, compris avant le parcours, avant de retenir la prestation.
CHOISIR SON ACCOMPAGNEMENTChoisir entre coaching, médiation et codéveloppement dans une banque+
Pour clarifier une posture ou préparer une décision, le coaching est le repère le plus direct. Si le désaccord oppose deux directions, la médiation peut être étudiée. Pour partager une situation de management avec des pairs d’autres établissements, regardez le codéveloppement. Chaque orientation se discute avant d’être retenue.
Pour savoir quelle prestation retenir, partez de la situation que vous souhaitez travailler avec Apting. Le devis, gratuit et sans engagement, couvre un coaching de directeur financier bancaire. L’AptiStudio permet de composer avec la médiation entre directions commerciale et conformité, puis d’en partager le résultat.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions sur le coaching, la médiation et le codéveloppement des cadres bancaires
Quand préférer une médiation entre deux directions à un coaching individuel ?+
La médiation se justifie quand un désaccord oppose deux directions et que les deux parties acceptent d’y participer. Le coaching individuel convient quand une seule personne souhaite prendre du recul. Les deux ne sont pas interchangeables, et Apting vous aide à trancher selon la situation.
Quelle durée prévoir pour le coaching d’un directeur d’agence pendant ses cent premiers jours ?+
Aucune durée n’est imposée : le nombre d’heures se règle prestation par prestation, au tarif horaire de 290 € HT. Pour un coaching de responsable bancaire après une inspection défavorable comme pour la médiation entre directions commerciale et conformité, vous choisissez le volume d’heures avec un expert.
Un coaching de dirigeant bancaire peut-il se dérouler à distance ?+
Présentiel, distanciel, mixte : au choix pour les cadres bancaires. Le collectif existe aussi, tout comme l’individuel pour un coaching de responsable bancaire après une inspection défavorable. Il en va de même pour la médiation entre directions commerciale et conformité, comme pour un coaching de directeur financier bancaire.
Comment est déterminé le budget d’un codéveloppement de cadres bancaires ?+
Le budget se calcule sur les heures retenues, à 290 € HT l’heure. Pour un coaching de responsable bancaire après une inspection défavorable, des packs dégressifs existent. Pour la médiation entre directions commerciale et conformité, leur validité est de 2 ans. Pour les cadres bancaires, le devis, gratuit et sans engagement, couvre un coaching de directeur financier bancaire.
Quelles possibilités de prise en charge existent pour un fondateur de fintech ?+
Elle est à étudier avec Apting, sans éligibilité présumée. Pour un coaching de responsable bancaire après une inspection défavorable, un financement par l’employeur diffère d’un dispositif. Pour les cadres bancaires, un accompagnement n’obéit pas d’office, y compris un coaching de directeur financier bancaire, aux règles d’une formation.
Comment demander un devis pour le coaching d’un directeur de la conformité ?+
Le catalogue comprend un coaching de directeur conformité pour affirmer son indépendance. Vous demandez un devis gratuit et sans engagement, en indiquant la prestation visée et le nombre d’heures souhaité, à 290 € HT l’heure. Un entretien gratuit avec un expert Apting est compris avant le parcours.