Perfectionnement au management : passer un cap

• Faire le bilan de sa pratique managériale et de ses axes de progrès
• Gagner en recul sur les situations complexes de son équipe
• Construire un plan personnel de montée en compétence managériale

Managers ayant plusieurs années d’expérience d’encadrement

Avoir exercé une fonction managériale depuis un certain temps

• Faire l’état des lieux de ses forces et de ses limites de manager
• Analyser un cas réel de difficulté managériale avec recul
• Clarifier sa posture entre exigence, écoute et accompagnement
• Revoir sa façon de déléguer et de contrôler le travail
• Renforcer la fixation d’objectifs et la conduite des entretiens
• Améliorer sa communication avec des collaborateurs plus exigeants
• Arbitrer entre les contraintes de l’entreprise et celles de l’équipe
• Gérer sa charge, ses priorités et son énergie de manager
• Développer ses collaborateurs et préparer leur évolution
• Bâtir son plan de développement de manager sur l’année

• Réaliser le bilan de ses pratiques de manager par thème
• Étudier un cas de difficulté managériale rencontré récemment
• Rédiger trois engagements de progrès avec échéances précises

• Méthodologie de bilan de sa pratique de manager en poste
• Check list d’auto-évaluation des compétences managériales
• Modèle de plan de développement personnel de manager