Identifier et anticiper les risques stratégiques financiers et opérationnels

• Détecter les risques stratégiques susceptibles d’impacter l’entreprise
• Analyser les risques financiers et opérationnels pour limiter leur impact
• Mettre en place des outils d’anticipation et de surveillance

Dirigeants, cadres dirigeants, responsables financiers et opérationnels

Notions de gestion des risques et de pilotage stratégique souhaitées

• Définir les types de risques stratégiques, financiers et opérationnels
• Analyser l’impact des risques sur la performance et la pérennité de l’entreprise
• Identifier les facteurs internes et externes de vulnérabilité
• Cartographier les risques et les hiérarchiser selon leur criticité
• Développer des scénarios de crise et des stratégies de mitigation
• Mettre en place des indicateurs de suivi et des systèmes d’alerte précoce
• Gérer les risques liés aux fluctuations économiques et aux marchés financiers
• Anticiper les risques réglementaires et juridiques
• Intégrer la gestion des risques dans la prise de décision stratégique
• Sécuriser les processus et chaînes de valeur pour minimiser les risques opérationnels
• Assurer un suivi et une amélioration continue du dispositif de gestion des risques

• Identifier les risques critiques à partir d’un cas d’entreprise
• Élaborer une cartographie des risques stratégiques et financiers
• Simuler une prise de décision face à un risque émergent

• panorama des risques stratégiques et financiers à surveiller
• Les 10 bonnes pratiques pour anticiper les risques stratégiques et financier
• Méthodologie pour intégrer la gestion des risques dans la gouvernance