Objectifs
- Comparer le coût complet des options Build, Buy, Partner et Outsource
- Intégrer les coûts directs et cachés dans la comparaison
- Éclairer la décision de sourcing d’une solution IT
Participants
DSI, architectes, directeurs de projet, acheteurs, contrôleurs
Pré-requis
Notions de budget IT et d’acquisition de solutions logicielles
Programme
- Définir les quatre options : Build, Buy, Partner et Outsource
- Cadrer le besoin et le périmètre fonctionnel à couvrir
- Identifier les postes de coûts propres à chaque option
- Chiffrer les coûts de développement et de maintenance en interne
- Chiffrer les coûts de licence, d’intégration et d’abonnement
- Estimer les coûts de partenariat et de pilotage des prestataires
- Intégrer les coûts cachés : dépendance, évolutions et sortie
- Comparer les options sur le coût complet de possession
- Compléter l’analyse économique par les risques et les délais
- Formaliser la recommandation de sourcing pour la direction
Exercices pratiques
- Lister les postes de coûts de quatre options de sourcing
- Calculer le coût complet de possession d’une solution
- Rédiger la recommandation d’une option devant un comité
Aptibox
- Modèle de grille de comparaison des quatre options de sourcing
- Check list des coûts cachés d’une décision de sourcing
- Exemples concrets d’arbitrage entre quatre options de sourcing
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