Coaching d’influence dans les organisations touristiques

• Renforcer l’influence des cadres dans les organisations touristiques.
• Défendre un projet auprès d’élus, de partenaires et de financeurs.
• Construire une stratégie d’alliances sur le territoire.

Cadres et dirigeants d’offices de tourisme et d’organismes.

Exercer une fonction d’encadrement dans le tourisme.

• Cartographier les parties prenantes de l’organisation touristique.
• Analyser le rapport de force avec les élus et les partenaires.
• Clarifier les enjeux de pouvoir et d’influence dans la gouvernance.
• Travailler la présentation d’un projet à un conseil d’administration.
• Préparer les échanges avec les collectivités et les financeurs.
• Entraîner la prise de parole devant un comité de pilotage local.
• Identifier les alliés à mobiliser parmi les prestataires du territoire.
• Adapter le message selon l’interlocuteur : élu, hébergeur, commerçant.
• Gérer les désaccords entre acteurs de la destination touristique.
• Convenir d’un plan d’influence à mener sur les mois à venir.

• Cartographier les acteurs et les enjeux d’influence en jeu.
• Mener les séances de coaching sur des cas d’influence réels.
• Mesurer les résultats et ajuster le plan d’influence prévu.

• Gagnez en poids auprès des élus et des partenaires locaux.
• Défendez vos projets avec un message adapté à chaque acteur.
• Bâtissez des alliances durables avec vos partenaires locaux.