Stratégie IA : perfectionnement

• Approfondir la gouvernance et le pilotage d’une stratégie IA
• Résoudre les blocages rencontrés dans les projets déjà engagés
• Faire évoluer la feuille de route à partir des résultats obtenus

Dirigeants, DSI, responsables de programmes IA déjà engagés

Avoir participé à un projet d’IA ou à une démarche stratégique

• Faire le bilan des projets d’IA déjà conduits dans l’entreprise
• Analyser les écarts entre résultats attendus et obtenus
• Identifier les causes d’échec et les facteurs de réussite
• Consolider la gouvernance et les rôles du pilotage de l’IA
• Mesurer la valeur créée avec des indicateurs métier fiables
• Arbitrer les ressources entre projets en cours et nouveaux projets
• Passer à l’échelle les cas d’usage qui ont fait leurs preuves
• Traiter les enjeux de dépendance, de coûts et de conformité
• Actualiser la feuille de route selon l’évolution du marché
• Préparer une présentation des résultats au comité de direction

• Établir le bilan d’un portefeuille de projets d’IA existants
• Analyser les causes de blocage d’un projet d’IA en difficulté
• Actualiser les priorités d’une feuille de route à moyen terme

• Modèle de bilan d’un portefeuille de projets d’IA en cours
• Guide des facteurs de réussite du passage à l’échelle
• Check list de revue de gouvernance d’une stratégie IA