Mener des conversations de carrière avec ses collaborateurs

• Préparer et conduire des conversations de carrière efficaces
• Aider chaque collaborateur à clarifier ses aspirations
• Relier les ambitions individuelles aux besoins de l’organisation

Managers, responsables d’équipe, chargés de développement RH

Encadrer des collaborateurs et animer des entretiens individuels

• Définir l’objectif d’une conversation de carrière dans l’entreprise
• Distinguer l’entretien annuel de l’échange sur le parcours
• Préparer l’échange avec les informations utiles sur le collaborateur
• Ouvrir la discussion par des questions sur les envies et les valeurs
• Explorer les forces, les talents et les motivations de la personne
• Repérer les écarts entre les souhaits et les opportunités internes
• Présenter les passerelles de mobilité et les parcours possibles
• Gérer les attentes irréalistes avec franchise et bienveillance
• Convenir de pistes d’action et d’un calendrier de suivi
• Maintenir le lien après l’entretien pour entretenir la confiance

• Préparer un entretien de carrière à partir d’un profil fictif
• Mener une conversation de carrière face à une attente irréaliste
• Formaliser un plan d’action après un échange sur le parcours

• Modèle de trame pour conduire une conversation de carrière
• Guide de questions pour explorer les aspirations de carrière
• Fiche repère des passerelles de mobilité interne possibles